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德隆事件引發(fā)民企反思

2004-06-22 08:57 來(lái)源:   打印 | 收藏 |
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  ——上海健橋集團(tuán)董事長(zhǎng)周興增:民企做大了首先要做穩(wěn),要耐住寂寞,要抵抗誘惑
    ——海星集團(tuán)董事局主席榮海:民企要立長(zhǎng)久的事業(yè),多元化要謹(jǐn)慎
    ——江蘇一民營(yíng)客車企業(yè)總裁:民企不能再只講利潤(rùn)了,還要看到社會(huì)責(zé)任

  幾乎每一天德隆都會(huì)暴出新的事件或者是內(nèi)幕,德隆就像是一個(gè)黑洞,將牽涉到的上市公司、銀行、券商統(tǒng)統(tǒng)卷入。德隆事件已經(jīng)成為民企和業(yè)界關(guān)注的“大事件”。

  如何就德隆黑洞反思民企的生存發(fā)展思路?又如何加強(qiáng)制度建設(shè),防止新的德隆事件的產(chǎn)生?對(duì)德隆事件的反思同樣也正在成為民企和業(yè)界的“大事件”。

  反思之一:立業(yè)才是根本

  “民企做大了首先要做穩(wěn),要耐住寂寞,要抵抗誘惑。”上海健橋集團(tuán)董事長(zhǎng)周興增表示。

  他認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)做大了以后,必然面臨更多的選擇,而且很多都有很好的回報(bào)率,當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也很大,民企要耐住誘惑。

  “有投資機(jī)構(gòu)要聯(lián)合做無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利,但是我回絕了。雖然這沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),但這是一種不好的習(xí)性,在資本上動(dòng)腦筋動(dòng)多了,容易偏離做實(shí)業(yè)的軌道。我們投資的都是回報(bào)很穩(wěn)定的事業(yè),比如學(xué)校、福利事業(yè)。”周興增表示。

  海星集團(tuán)董事局主席榮海表示,雖然西方強(qiáng)調(diào)專業(yè)化,中國(guó)卻有多元化的土壤,如果舊的產(chǎn)業(yè)衰退無(wú)法挽回,企業(yè)應(yīng)尋求新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。但是大集團(tuán)在做各個(gè)專業(yè)公司時(shí)必須清楚,如果集團(tuán)出了問(wèn)題,下面的公司再好也難逃一劫,德隆就是一個(gè)例子。

  榮海認(rèn)為,有的民營(yíng)企業(yè)不清楚自己不能干什么。過(guò)去民營(yíng)企業(yè)貸款容易,自認(rèn)為什么都能做,當(dāng)宏觀調(diào)控信貸收縮,短期貸款一斷,其他融資渠道又沒(méi)有,很容易出問(wèn)題。企業(yè)要低估自身能力,把錢拿在手上,現(xiàn)金為王,否則成也資金,敗也資金。

  “民企做大不難,難的是選擇一個(gè)以之為立身之本的行業(yè)。其實(shí)看看西方的發(fā)展史,一個(gè)大行業(yè)足夠一個(gè)跨國(guó)巨頭吃50年的。中國(guó)就是市場(chǎng)太大,機(jī)會(huì)太多,讓人眼花繚亂,什么都想投。什么都投了,也就離崩潰不遠(yuǎn)了。民企要立業(yè),立長(zhǎng)久的事業(yè),多元化要謹(jǐn)慎!苯K一家擴(kuò)張迅速的客車業(yè)民企總裁對(duì)記者說(shuō)。

  反思之二:規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵

  關(guān)于德隆事件,有資深研究人士表示,不能把德隆黑洞的暴露歸咎于宏觀調(diào)控。德隆的很多操作事后來(lái)看至少是違規(guī)的。德隆出事有其內(nèi)在原因。

  香港中文大學(xué)著名學(xué)者郎咸平稱,幾年前就與德隆有過(guò)論戰(zhàn),德隆模式不可能持久,因?yàn)樗旧线`背了客觀規(guī)律。郎咸平認(rèn)為,德隆問(wèn)題的原因在于德隆透過(guò)“類金融控股公司”,結(jié)合產(chǎn)業(yè)與金融資本的發(fā)展模式和多元化經(jīng)營(yíng)策略的失誤。資金鏈條的緊張是其發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)策略的必然結(jié)果,外部金融環(huán)境的變化只是德隆問(wèn)題暴發(fā)的催化劑而已。

  美資投行CFA鄭新剛認(rèn)為,“德隆事件值得深思,它幾乎涉及了金融系統(tǒng)的大部分運(yùn)作,違規(guī)操作涉及很多環(huán)節(jié),上市公司、券商都在其中。為什么還會(huì)出問(wèn)題呢?說(shuō)明整個(gè)體系的規(guī)范運(yùn)作還是沒(méi)有建立,才給‘德隆們’有可乘之機(jī)。”

  江蘇的那位客車企業(yè)總裁則認(rèn)為,民企不但要兼顧企業(yè)發(fā)展,還要考慮社會(huì)責(zé)任。一些民企以前不講社會(huì)責(zé)任,只講利潤(rùn),經(jīng)過(guò)這一年多一系列的民企事件以后,民企不能再只講利潤(rùn)了,還要看到社會(huì)責(zé)任,否則不可能長(zhǎng)久成功。

  反思之三:制度建設(shè)亟需完善

  “民企經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,確實(shí)到了該反思的時(shí)候,德隆黑洞無(wú)疑也是給民企的發(fā)展提了醒。從政策角度來(lái)看,民企如何定位?從發(fā)展方向看,民企到底應(yīng)該選擇怎樣的適合自身資本實(shí)力和科技水平的道路,民企應(yīng)該全面反思。”一位企業(yè)咨詢專家說(shuō)。

  該人士進(jìn)一步表示,不單單是民營(yíng)企業(yè)要重新考慮各種定位、發(fā)展策略,國(guó)家也要考慮民企的發(fā)展定位。德隆發(fā)展過(guò)程中圈了很多資金,當(dāng)時(shí)怎么沒(méi)有人查也沒(méi)有人管?對(duì)于經(jīng)過(guò)20年發(fā)展已經(jīng)形成規(guī)模的民企,到底該怎么監(jiān)管?到底怎么防患于未然?上市公司和券商的制度建設(shè)到底還有哪些缺陷讓德隆鉆了空子?這些都值得深入思考。

  而鄭新剛則表示,說(shuō)到底德隆是在盛名之時(shí)在銀行業(yè)呼風(fēng)喚雨,最后在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制時(shí)消失于無(wú)形。這類教訓(xùn)在中國(guó)過(guò)去十多年改革中非常多,完善制度建設(shè)比關(guān)注德隆事件更重要,有了好的制度,可以培養(yǎng)更多的大型民企,也可以避免更多的德隆出事。

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