中國企業(yè)平均壞賬率10% 遠(yuǎn)高于歐美的0.5%
時報訊(記者袁峰)昨日,記者從廣東省民營科技企業(yè)協(xié)會舉辦的“企業(yè)信用管理制度建立與不良賬款追收”專題講座上獲悉,中國企業(yè)平均壞賬率高達(dá)10%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美企業(yè)的0.5%,信用風(fēng)險成為我國企業(yè)面臨最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)之一。
賒購賒銷帶來資金風(fēng)險
對此,香港神舟集團(tuán)旗下的廣東高柏顧問有限公司經(jīng)理葉阿平指出,賒購賒銷已成為市場普遍運(yùn)作方式,但也給企業(yè)帶來了資金風(fēng)險。
他建議,企業(yè)一定要建立單獨(dú)的信用管理部門,前期初步審查客戶資料,中期建立信用管理的債權(quán)保障機(jī)制,在簽約時保障或轉(zhuǎn)嫁信用風(fēng)險,后期則要委托第三方對拖欠賬款的客戶進(jìn)行催收。
建立貨款拖欠防范機(jī)制
葉指出,如果貨款不能按時收回,企業(yè)的經(jīng)營周期不能順利完成,企業(yè)就無法持續(xù)經(jīng)營,所以,企業(yè)一定要建立貨款拖欠防范機(jī)制。
據(jù)介紹,客戶拖欠的危險信號有很多,比如付款比以前慢,合同約定的付款沒有實(shí)現(xiàn),經(jīng)常換銀行賬戶或開戶行,突然大額訂貨、突然改變付款方式等等。
葉舉例說,美國一家公司向廣東機(jī)電公司購買機(jī)電產(chǎn)品,先以信用證方式付款,開出信用證后,因其中有的條款辦不到,廣東公司要求修改,此時離發(fā)貨期很近了,美國公司又改口說,貨物市場看好,請廣東發(fā)貨,付款條件改為賒銷30天。此時貨已備齊,廣東公司急著出貨,所以只好同意。但在以后的30天應(yīng)收賬款的日期內(nèi),美國公司便以公司運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足為由多次拖欠貨款,至今也未收回。
葉還指出,追討貨款一定要及時,最好是立即追討。根據(jù)調(diào)查,如果立即追討,平均收款成功率達(dá)到98.2%,1個月之內(nèi)93.8%,2個月86.2%,6個月57.8%,1年26.6%,2年則只有13.6%.所以,如果貨款拖到1~2年,很少能順利收回貨款的。
催收貨款應(yīng)注意技巧
據(jù)了解,現(xiàn)在很多公司催收貨款都是通過銷售人員或財務(wù)人員去進(jìn)行,但這帶有明顯的缺陷。廣東恒益律師事務(wù)所律師鄒陽指出,銷售人員與客戶有先期的個人關(guān)系,擔(dān)心損害關(guān)系,影響將來的銷售業(yè)績,所以并不盡力地去催繳。同時,財務(wù)人員卻催繳經(jīng)常口氣嚴(yán)厲,方法生硬,往往使客戶產(chǎn)生抵觸情緒,導(dǎo)致他們不再向公司訂貨。
葉建議,公司應(yīng)該成立專門的信用管理人員或委托專業(yè)公司追討,因?yàn)樗麄兙哂袑iT的追款知識和技巧,懂得如何在適當(dāng)范圍內(nèi)給予拖欠的客戶警告,并給出最后的還款期限。
賒購賒銷帶來資金風(fēng)險
對此,香港神舟集團(tuán)旗下的廣東高柏顧問有限公司經(jīng)理葉阿平指出,賒購賒銷已成為市場普遍運(yùn)作方式,但也給企業(yè)帶來了資金風(fēng)險。
他建議,企業(yè)一定要建立單獨(dú)的信用管理部門,前期初步審查客戶資料,中期建立信用管理的債權(quán)保障機(jī)制,在簽約時保障或轉(zhuǎn)嫁信用風(fēng)險,后期則要委托第三方對拖欠賬款的客戶進(jìn)行催收。
建立貨款拖欠防范機(jī)制
葉指出,如果貨款不能按時收回,企業(yè)的經(jīng)營周期不能順利完成,企業(yè)就無法持續(xù)經(jīng)營,所以,企業(yè)一定要建立貨款拖欠防范機(jī)制。
據(jù)介紹,客戶拖欠的危險信號有很多,比如付款比以前慢,合同約定的付款沒有實(shí)現(xiàn),經(jīng)常換銀行賬戶或開戶行,突然大額訂貨、突然改變付款方式等等。
葉舉例說,美國一家公司向廣東機(jī)電公司購買機(jī)電產(chǎn)品,先以信用證方式付款,開出信用證后,因其中有的條款辦不到,廣東公司要求修改,此時離發(fā)貨期很近了,美國公司又改口說,貨物市場看好,請廣東發(fā)貨,付款條件改為賒銷30天。此時貨已備齊,廣東公司急著出貨,所以只好同意。但在以后的30天應(yīng)收賬款的日期內(nèi),美國公司便以公司運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足為由多次拖欠貨款,至今也未收回。
葉還指出,追討貨款一定要及時,最好是立即追討。根據(jù)調(diào)查,如果立即追討,平均收款成功率達(dá)到98.2%,1個月之內(nèi)93.8%,2個月86.2%,6個月57.8%,1年26.6%,2年則只有13.6%.所以,如果貨款拖到1~2年,很少能順利收回貨款的。
催收貨款應(yīng)注意技巧
據(jù)了解,現(xiàn)在很多公司催收貨款都是通過銷售人員或財務(wù)人員去進(jìn)行,但這帶有明顯的缺陷。廣東恒益律師事務(wù)所律師鄒陽指出,銷售人員與客戶有先期的個人關(guān)系,擔(dān)心損害關(guān)系,影響將來的銷售業(yè)績,所以并不盡力地去催繳。同時,財務(wù)人員卻催繳經(jīng)常口氣嚴(yán)厲,方法生硬,往往使客戶產(chǎn)生抵觸情緒,導(dǎo)致他們不再向公司訂貨。
葉建議,公司應(yīng)該成立專門的信用管理人員或委托專業(yè)公司追討,因?yàn)樗麄兙哂袑iT的追款知識和技巧,懂得如何在適當(dāng)范圍內(nèi)給予拖欠的客戶警告,并給出最后的還款期限。
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