建設(shè)銀行設(shè)立8個直屬審計分部強化風險管理
新華網(wǎng)北京5月1日電(記者張建平)中國建設(shè)銀行行長張恩照在日前建設(shè)銀行舉行的新聞發(fā)布會上說,為進一步加強風險管理和內(nèi)部控制,建設(shè)銀行總行已按區(qū)域設(shè)立了8個直屬審計分部,直接對一級分行進行審計,審計人員由總行直接管理。
張恩照說,為從源頭加強風險控制,建設(shè)銀行先后進行了三次信貸業(yè)務(wù)管理體制改革,建立了前后臺分開、審貸分離、經(jīng)營與監(jiān)管分離的相互制衡的信貸管理機制,建立了貸款專職審批人會議審批制度、信貸經(jīng)營與審批責任認定制度。建設(shè)銀行獨立研究開發(fā)的信貸風險評級預(yù)警系統(tǒng)已在全行推廣。去年開始構(gòu)建的全面風險管理和內(nèi)控體系已具雛形。目前,風險管理平臺工程已在全行范圍正式推行。
張恩照說,為強化內(nèi)部審計的獨立性與權(quán)威性,1998年,建設(shè)銀行對傳統(tǒng)的逐級設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)、各自對本級行領(lǐng)導(dǎo)負責的體制進行了改革,建立了總分行分級監(jiān)管、向總行負責、相對垂直的內(nèi)部審計體制。審計體制改革使總行對系統(tǒng)審計監(jiān)督檢查的力度和有效性大大提高,增強了對業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用。
張恩照說,為從源頭加強風險控制,建設(shè)銀行先后進行了三次信貸業(yè)務(wù)管理體制改革,建立了前后臺分開、審貸分離、經(jīng)營與監(jiān)管分離的相互制衡的信貸管理機制,建立了貸款專職審批人會議審批制度、信貸經(jīng)營與審批責任認定制度。建設(shè)銀行獨立研究開發(fā)的信貸風險評級預(yù)警系統(tǒng)已在全行推廣。去年開始構(gòu)建的全面風險管理和內(nèi)控體系已具雛形。目前,風險管理平臺工程已在全行范圍正式推行。
張恩照說,為強化內(nèi)部審計的獨立性與權(quán)威性,1998年,建設(shè)銀行對傳統(tǒng)的逐級設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)、各自對本級行領(lǐng)導(dǎo)負責的體制進行了改革,建立了總分行分級監(jiān)管、向總行負責、相對垂直的內(nèi)部審計體制。審計體制改革使總行對系統(tǒng)審計監(jiān)督檢查的力度和有效性大大提高,增強了對業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用。
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