在剛剛過去的世界杯上，當看見場邊的廣告牌滾動播放“中國英利”的字樣時，最吃驚的該是中國的球迷了。對于大多數(shù)中國人而言，“英利”同樣是一個陌生的名字，更另類的是與可口可樂、阿迪達斯、三星電子等終端消費品牌不同，這是一家貌似與體育毫不沾邊的、從事太陽能發(fā)電的企業(yè)，這也是世界杯歷史上第一家可再生能源產(chǎn)業(yè)的贊助商。
事實上，2006年德國世界杯的凱澤斯勞藤足球場用的就是太陽能發(fā)電。為了摘掉“不環(huán)保”的帽子，國際足聯(lián)一直希望將低碳的概念引入世界杯，南非站算是又邁進了一步。
可再生能源發(fā)電計劃提速
聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署一項新的調(diào)查研究顯示，2009年，可再生能源占全球發(fā)電功率容量的25%。雖然全球經(jīng)濟一直疲軟，但是，對風力和其他再生能源項目的投資在2009年連續(xù)第二年超過了對礦物燃料的投資。
許多工業(yè)企業(yè)和政府都決心變金融和經(jīng)濟危機為綠色增長的契機。以政策來鼓勵可再生能源項目發(fā)展的國家數(shù)從2005年的55個上升至現(xiàn)在的100多個——其中一半是發(fā)展中國家。如今，發(fā)展中國家的潔凈能源擁有量已經(jīng)占全球總量的50%以上，最醒目的后來居上者就是中國。
此前，我國對2020年新能源發(fā)電的基本規(guī)劃為：水電發(fā)電量3.5億千瓦，風電發(fā)電量1.5億千瓦，太陽能、生物能和核能發(fā)電量分別為2000萬千瓦、3000萬千瓦和8000萬千瓦。“可再生能源發(fā)展計劃提速后，到2020年非化石能源將占總能源消費的15%，先前的新能源發(fā)電規(guī)劃就遠遠不夠了。”機械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所所長石勇說。
按照新規(guī)劃，2020年各領域發(fā)電量都將提升1—3倍。如此算來，未來新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可以達到5萬億元，而任何一個產(chǎn)值上萬億的產(chǎn)業(yè)對國家經(jīng)濟的帶動作用都是不可忽視的。
以風電為例，風電電網(wǎng)將從1.5萬億千瓦提升到5萬億千瓦，這就意味要增加6000臺風電機，每臺風電機的價格大概在2000萬元，單獨這一塊的產(chǎn)值就高達上千億元，加上產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)，總產(chǎn)值將達到上萬億元。一直參與中國大型風電項目建設的ABB公司，2009年在華風電業(yè)務的增長超過125%。也就在這一年，中國超過美國成為風力發(fā)電投資最大的國家。
據(jù)統(tǒng)計，當前全球超過80%的碳排放來自能源行業(yè)，其中電力占到40%。就目前新能源發(fā)電的發(fā)展狀況而言，水電項目引發(fā)的后續(xù)問題較多，爭議不斷；太陽能光伏發(fā)電設備的主要材料是多晶硅，其制造的環(huán)境污染尚未妥善解決。相比之下，風能的減排潛力巨大。不僅在發(fā)電過程中不產(chǎn)生任何溫室氣體，即使是風車在制造過程中產(chǎn)生的碳排放，也僅僅相當于風力發(fā)電三到六個月的減排量，而風電機組平均使用壽命長達20年。
央企搶先圈地
6月末，國家發(fā)改委發(fā)布“光伏并網(wǎng)發(fā)電特許權(quán)項目招標”公告，計劃在陜西、青海、甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏和新疆進行13個項目、共計280兆瓦的光伏并網(wǎng)發(fā)電特許權(quán)項目招標。
中投顧問新能源行業(yè)首席研究員姜謙認為，如無意外，“國家隊”或?qū)⒃俅伟鼣埞夥卦S權(quán)投資的全部名額。
因為，一來，目前報名參加競標的企業(yè)均為五大電力集團等央企巨頭，民營企業(yè)寥寥無幾。二來，在去年第一輪光伏電站特許權(quán)項目——敦煌10兆瓦光伏電站的開標會上，雖然有50家企業(yè)買走標書，可進入第二輪商務標的13家企業(yè)均為國有企業(yè)，如華能、中廣核等。
在新能源領域掀起首輪高潮的民企，其擁有的往往是設備成本優(yōu)勢和先進技術(shù)；而大型央企具有無可爭議的資金優(yōu)勢和政策優(yōu)勢。因此，即便是平等招標，民企也不得不面對由央企挑起的價格惡戰(zhàn)。在敦煌項目中，最低價格不及平均價格的一半，同樣是央企開出的價格，最低者也只有最高者的1/3。
“確實只有央企才能承受短期虧損的風險�，F(xiàn)階段，擺在民企面前的只有兩條路，要么退出，要么和央企聯(lián)合，作為‘配角’，為央企提供設備與技術(shù)管理。”姜謙指出，目前在設備、科研、生產(chǎn)等方面民營企業(yè)的比重不小，比如光伏產(chǎn)業(yè)的多晶硅和薄膜。然而，在建立電廠、發(fā)電上網(wǎng)等中間環(huán)節(jié)則一般由國有企業(yè)完成。
這一趨勢并非僅存在于光電產(chǎn)業(yè)，據(jù)中國風能協(xié)會副理事長施鵬飛介紹，我國風電產(chǎn)業(yè)下游基本上也是五大發(fā)電集團，加上中廣核、神華、中節(jié)能八大國企為投資主體——約占風電下游總投資金額的76%，其他投資來自于地方國企，比如電網(wǎng)公司的“三產(chǎn)多經(jīng)”企業(yè)，民營僅占微小的份額。
作為國家主權(quán)基金，中投公司也對可再生能源產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了強烈的興趣。2009年年底，該公司在兩周內(nèi)即宣布了兩項這一領域的投資：一是，投資55億港元，購買國內(nèi)規(guī)模最大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫20%的股份，成為這家在香港上市的國內(nèi)新能源企業(yè)的第二大股東；二是，出資4億美元購買中國龍源電力在香港IPO發(fā)售的股票，龍源電力為國內(nèi)及亞洲最大風力發(fā)電企業(yè)。
傳統(tǒng)能源領域“寡頭壟斷”的格局，正在向新能源領域蔓延。
可再生能源企業(yè)“出海”
自從可再生能源被上升為我國的戰(zhàn)略類新興產(chǎn)業(yè)后，各地政府都表現(xiàn)出了空前的熱情，甚至有些激進。截至2009年年底，全國已經(jīng)有超過100個新能源產(chǎn)業(yè)基地。
而中央政府現(xiàn)在給可再生能源的財政補貼，類似“金太陽計劃”，則為每瓦補助10—20元，再把高于現(xiàn)有電價的差價用電網(wǎng)分攤，每個電力用戶負擔一點兒。如此算來，一年下來，全國最多可以拿出100多億元補貼可再生能源發(fā)電，可這遠遠不及可再生能源的發(fā)展速度。
2009年8月26日，溫家寶總理在國務院常務會議上，針對新能源行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復建設問題，“點名批評”風電行業(yè)。國務院表示，原則上不再核準或備案建設新的風電整機制造廠。國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山也表示，政府將支持風電領域的并購重組，希望能夠產(chǎn)生3—5家躋身全球十強的國內(nèi)風電設備企業(yè)。
面對央企的強勢以及政策的調(diào)控，可再生能源行業(yè)洗牌在即。
北京北重汽輪電機有限公司營銷經(jīng)理孫洪剛坦言：“現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都面臨著開工不足的情況。近幾年風電設備制造市場的產(chǎn)能擴大的速度超過了市場的需求。所以，即使《新興規(guī)劃》出臺，未來也還是會以行業(yè)整合及消化過剩產(chǎn)能為主。”
為了擴寬市場份額，第三梯隊的企業(yè)們忙著避免被淘汰，優(yōu)勢的風電設備企業(yè)則如同英利一樣，把目光投向了國際市場。
以風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣迅猛的美國為例，其2009年新增裝機容量排名全球第二，但是相對于中國風機市場競爭的“慘烈”之勢，美國的裝備制造商基本是被GE所壟斷。所以，許多中國企業(yè)盯上了美國市場這塊“大肥肉”。
在5月底舉行的美國達拉斯風電展會上，金風科技董事長武鋼高調(diào)宣布美國金風開業(yè)，并宣稱“未來3-5年，我們的海外業(yè)務要占整體業(yè)務的1/3”。與此同時，國內(nèi)市場占有率第一的“華銳”也宣布要與美國超導公司進一步擴大戰(zhàn)略合作關系，開發(fā)面向陸上和海上風電市場的大型兆瓦級風機，并計劃在2012年推向全球市場。
風電機組累計裝機我國第四，且較早實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)風機出口和技術(shù)出口的“明陽”，則不滿足于此前的產(chǎn)品僅出口美國。“澳大利亞、東南亞，甚至非洲都可以，只要有資源、能進展，就是我們的目標市場。”廣東明陽風電產(chǎn)業(yè)集團有限公司副首席整機技術(shù)工程師張學表示。
姜謙認為，風電設備制造企業(yè)向國際擴展的最大動因，還是國內(nèi)的價格競爭。而國內(nèi)風電企業(yè)進軍國際唯一的優(yōu)勢也是價格比較便宜。
