一、健全機構(gòu)。成立了以縣長為組長的財政票據(jù)電子化管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全縣財政票據(jù)電子化管理改革的組織實施和協(xié)調(diào)，以及相關(guān)措施和辦法的制定工作。各行政事業(yè)單位也相應(yīng)成立了工作機構(gòu)，形成了以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，各單位相互協(xié)作、全力配合的協(xié)調(diào)機制。

　　二、濃厚氛圍。通過有線電視、宣傳欄、《東江源報》等途徑，向社會廣泛宣傳財政票據(jù)電子化管理改革的重要意義和目標(biāo)要求，提高各單位和社會對財政票據(jù)電子化管理改革的認(rèn)識，消除顧慮，形成各單位積極支持改革，主動配合改革的良好氛圍和整體合力。

　　三、組織培訓(xùn)。組織了兩期財政票據(jù)電子化管理改革工作培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了財政票據(jù)電子化管理改革工作方案，對改革目標(biāo)、范圍、方法、步驟和軟件安裝作了具體布置，并就財政票據(jù)電子化管理改革工作中可能碰到的疑點和難點問題進行了討論。

　　四、加強督導(dǎo)。成立了五個財政票據(jù)電子化管理改革工作督導(dǎo)組，加強對全縣財政票據(jù)電子化管理改革工作的監(jiān)督指導(dǎo)。同時，定期召開財政票據(jù)電子化管理改革工作小組聯(lián)系會議，解決各單位在改革過程中出現(xiàn)的問題。

　　五、明確責(zé)任。對財政票據(jù)電子化管理改革工作不到位、違反財政票據(jù)管理使用規(guī)定、私立收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)、或者收費資金逃避財政監(jiān)管等行為堅決予以嚴(yán)肅查處，依法追究責(zé)任。