8月12日至8月18日，湛江財政局組織11位專家對全市2009年度市級100萬元以上或連續(xù)兩年以年跨年度安排的52個市直評審單位的107個項目進行了專家評審，評審金額達30億元。在部門單位報送的自評報告資料基礎(chǔ)上，采取由評審專家、監(jiān)督小組與自評單位面對面質(zhì)詢評審方式，對項目的有效性、經(jīng)濟性、效率性三方面進行評審，客觀、公正地評出了自評項目績效等級。

　　一、設(shè)置評審監(jiān)督小組，保證評審公平、公正、公開。

　　監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員由市人大財經(jīng)工委、市監(jiān)察局、市審計局、市人力資源和社會保障局、湛江財政局等單位有關(guān)人員組成，對專家評審會議的獨立性、公平性、公正性等進行監(jiān)督，確保評審會議高效、有序、順利地進行。

　　二、嚴(yán)格規(guī)范評審，提高評價結(jié)果公信力。

　　根據(jù)財政支出項目的類別與評審需要，湛江財政局在支出績效評價評審專家?guī)熘谐槿∠嚓P(guān)的專家成立“自評復(fù)審專家小組”， 對部門單位的自評報告進行評審。專家組對部門單位就績效評價的組織工作、單位對績效評價工作的認識、項目的立項依據(jù)、項目資金的使用執(zhí)行情況、項目的績效結(jié)果等共性問題進行提問，根據(jù)各個項目的具體情況，有針對性地提出尖銳的問題，由部門單位相關(guān)人員當(dāng)場回答，并指出項目管理、執(zhí)行中存在的問題，充分體現(xiàn)績效評價的追蹤問效作用。專家小組在聽取部門單位的匯報后，獨立地對項目進行評審評分，最后匯總形成項目的審核結(jié)論，并向監(jiān)督小組匯報，，提高了審核結(jié)論的公信力。

　　三、部門單位重視，有效促進了績效評價。

　　絕大部分自評單位對本次自評復(fù)審工作會議十分重視，由單位分管項目的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財務(wù)科長、項目負責(zé)人等相關(guān)人員，積極準(zhǔn)備匯報資料，準(zhǔn)時參加會議。根據(jù)專家小組的要求，部門單位人員向?qū)＜覅R報自我績效評價工作，回答專家當(dāng)場提出的問題，聽取專家對項目的意見。通過自評單位與專家組、監(jiān)督組面對面互動的形式，促進部門單位形成自我監(jiān)督、自我約束的機制，樹立績效觀念，實現(xiàn)財政資金使用效益的最大化。

　　四、業(yè)務(wù)人員參與，項目績效與預(yù)算安排掛鉤。

　　根據(jù)梁培局長的指示，涉及到有關(guān)業(yè)務(wù)科室安排資金的自評項目，相關(guān)科室都必須派人參與。相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員通過聽取部門單位的情況匯報，了解財政支出項目的執(zhí)行、管理、績效結(jié)果和專家對項目績效管理的意見，將項目績效情況，作為以后財政資金安排的重要依據(jù)，提高財政資金管理水平，發(fā)揮財政資金使用效益。

　　五、找準(zhǔn)突出問題，推進財政支出績效管理。

　　評審的107個項目中，績效等級優(yōu)秀項目6個，占5.7%；良55個，占51.9%；中39個，占36.8%，低4個，占3.8%；無法評價項目2個，占1.8%.問題較多的主要集中在工程建設(shè)項目，有的項目沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)重超支；項目管理不嚴(yán)，工期延遲，工程被分包、轉(zhuǎn)包；工程項目未經(jīng)竣工驗收就投入使用，存在安全隱患；項目調(diào)整不報有關(guān)部門審批等，此次評審，提高了部門單位對績效管理的認識，促進其樹立績效觀念，為今后的預(yù)、決算打下了良好的基礎(chǔ)。