一是創(chuàng)優(yōu)預算管理意識。牢固樹立過緊日子思想，部門單位專項支出在2009年基礎上再壓縮5%以上；認真貫徹落實省紀委等部門厲行節(jié)約六項要求，嚴控一般性、消費性支出。

　　二是創(chuàng)新預算管理機制。探索編制全口徑政府預算，進一步完善政府公共預算、單編社�；�金預算、試編國有資本經(jīng)營預算；逐步建立以績效目標為導向的預算評審、執(zhí)行控制和事后評價新機制；預算公開透明度進一步提升，部門單位預算執(zhí)行情況和市人大實時在線連接，實現(xiàn)人大對綜合財政預算編制、部門預算執(zhí)行的全方位、全過程實時監(jiān)督。

　　三是提升預算管理績效。試行項目預算績效目標管理，選取6個項目試點實行單位自評及專家全面評審；出臺財政支出項目績效目標管理辦法，提高財政資金使用績效；全面清理單位支出戶結余，共收回支出戶結余資金2698.4萬元；制定財政管理考核辦法，將鎮(zhèn)（街道）財政稅收工作和機關部門綜合財政預算管理列入市委市政府工作目標責任“雙百”考核。

　　四是提高預算管理水平。改進預算控制數(shù)下達方式，下達2010年部門預算“一下”控制數(shù)時，原按項目下達改為總額下達，由單位在“一下”控制數(shù)總額內，根據(jù)來年工作計劃和項目的輕重緩急自行調整安排項目預算。強化資產(chǎn)管理與預算管理銜接，不斷完善資產(chǎn)配置標準和其他管理辦法，把資產(chǎn)的更新資金安排與原有資產(chǎn)處置有機結合，公務車輛更新購置的資金安排與原車處置、控購指標審核等相銜接。