一是細(xì)化工作措施。

　　采取分管市長分片包干負(fù)責(zé)制，實行各縣（市、區(qū)）及市直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分工，狠抓工作落實。強(qiáng)化問責(zé)力度，對完不成任務(wù)的地方和單位將根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格責(zé)任追究。加大檢查力度，實施四查舉措，即查進(jìn)度、查質(zhì)量、查問題、查效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　二是確保工程進(jìn)度。

　　加大民生工程建設(shè)資金配套和撥付力度。實行民生工程工程類項目進(jìn)展情況月度通報制度，及時分析項目進(jìn)展緩慢的原因，研究制定切實可行的解決措施。強(qiáng)化工作目標(biāo)責(zé)任制，對照目標(biāo)責(zé)任書要求，倒排工期，補(bǔ)缺補(bǔ)差，確保各項目在11月底前全面完工。

　　三是抓好考核工作。

　　出臺《2010年度民生工程實施情況考核辦法》、《2010年民生工程資金保障管理考核辦法》，細(xì)化考核內(nèi)容，硬化考核指標(biāo)，由市直牽頭部門進(jìn)行專項考核，對民生工程項目分類賦分，將考核重點向部分資金投入量多、實施難度較大的民生工程傾斜。

　　四是加強(qiáng)規(guī)范管理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)公開招投標(biāo)和竣工驗收制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。抓好基層基礎(chǔ)工作，按照科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)要求，整理檔案資料，建立完善基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫。深入調(diào)研論證，精心謀劃“十二五”民生工作總體規(guī)劃和年度計劃，提升民生工程建設(shè)科學(xué)性。