為有效加強財政資金的監(jiān)督與管理，保證財政資金安全，使之發(fā)揮最大效益，河北省武強縣財政局通過不斷健全專項資金管理制度，強化項目申報管理、項目報賬制管理及內(nèi)部制約機制等一系列的監(jiān)管措施，堵塞了財政資金管理漏洞，提高資金了資金使用效益。

　　一是健全專項資金管理制度，夯實資金監(jiān)管工作基礎(chǔ)。該局先后代政府頒布實施了《武強縣支農(nóng)資金管理辦法》、《武強縣扶貧資金管理辦法》、《武強縣以工代賑資金管理辦法》、《武強縣加強中央預(yù)算內(nèi)投資管理辦法》，形成了用制度管理財政資金的工作機制，確保了資金使用有規(guī)可循、有法可依；對相關(guān)資金管理辦法實施后出現(xiàn)的新情況和新問題，采取適時修改、調(diào)整辦法相關(guān)條款的方式，予以修訂和完善。

　　二是強化項目申報管理，突出財政部門的職能作用。根據(jù)縣委、縣政府工作中心和上級專項資金的投入重點，制定、發(fā)布了專項資金《指導(dǎo)意見》，最大限度地調(diào)動社會各方面的積極性，充分發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用。財政局職能股室對各單位上報的項目進行初審，對項目的可行性、必要性，項目投資概算、資金來源、效益分析進行審查，提出審核意見，出據(jù)申報文件，提高了項目申報質(zhì)量，實現(xiàn)了將財政資金管理關(guān)口前移，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督的目的。

　　三是強化項目資金報賬制管理，保證資金安全。出臺了中央預(yù)算內(nèi)投資項目管理辦法，規(guī)定凡是利用中央預(yù)算投資資金、以工代賑資金、扶貧資金和中央擴大內(nèi)需資金一律實行報賬制管理。資金超過20萬元的項目要公開招投標，項目施工方持合規(guī)發(fā)票、項目投資計劃、項目預(yù)算書、中標通知書、施工合同、項目報賬審批表到財政局報賬，財政局審核后，將資金撥付到施工方賬戶，能實行政府采購的統(tǒng)一實行政府采購，項目竣工后，項目所有單位召集有關(guān)部門對項目進行驗收，并出據(jù)驗收報告。既保證了財政資金安全，又有效杜絕了挪用、騙取財政資金現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四是強化內(nèi)部制約機制，杜絕腐敗問題發(fā)生。該局改變以往局內(nèi)人員各管一攤的工作現(xiàn)狀，實施工作“分塊負責(zé)，協(xié)作配合”的制度。即專項工作以股室為主，側(cè)重到人。股內(nèi)互通有無，股室之間互相配合，及時了解彼此分管工作的基本情況和工作進度。在專項資金管理上，主管人員負責(zé)項目資料主審，股室負責(zé)人復(fù)審，提出審核意見，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；遇有重大專項工作，由局務(wù)會集體討論研究。通過建立協(xié)作配合制度，一方面堵塞了資金監(jiān)管的制度漏洞，杜絕腐敗問題發(fā)生，另一方面也增強了干部的責(zé)任意識，使工作管理水平得以全面提高。