近來，遠(yuǎn)安縣舊縣鎮(zhèn)財(cái)政所借助創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)的促動(dòng)力，以規(guī)范農(nóng)村“三資”管理為依托，采取“四強(qiáng)化”加大農(nóng)村財(cái)務(wù)管理力度，使全鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和電算化規(guī)范管理。

　　一是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范管理操作。為更好的盤活規(guī)范集體資金，提高效率，對(duì)票據(jù)管理制度、財(cái)務(wù)收入、支出管理制度、財(cái)務(wù)開支審批制度、財(cái)務(wù)公開制度等加以完善，制定出新的《舊縣鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行。

　　二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保管理有序。為提高村會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，由原每季一次會(huì)計(jì)培訓(xùn)會(huì)改為每月一次會(huì)計(jì)交流會(huì)，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)和問題。

　　三是強(qiáng)化監(jiān)管手段，提高管理質(zhì)量。舊縣鎮(zhèn)財(cái)政所配備6臺(tái)電腦，安排4名人員具體負(fù)責(zé)出納、審核、記賬和檔案管理，加上村級(jí)15名報(bào)賬員、45名民主理財(cái)小組成員，組成龐大的農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管隊(duì)伍，嚴(yán)格把好“議、簽、審、亮”四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)管能力。

　　四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范管理資料。每月對(duì)各村財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)地檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按時(shí)完成賬務(wù)處理，是否按照財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)辦理程序，是否規(guī)范登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬及債權(quán)債務(wù)明細(xì)賬，是否存有財(cái)務(wù)公開資料等，對(duì)于出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格要求限期整改。