一是加強項目審核。在項目預(yù)算審核上，重點審核資金分配方案、造價取費等情況，并對工程量進行初步核實。根據(jù)審核情況，對符合要求的，撥付啟動資金；對預(yù)算編制不合理的，要求項目建設(shè)單位整改后重新編制。在項目建設(shè)審核上，緊扣項目實際，采取實地踏勘、核算工程單價、查看有關(guān)定額等相結(jié)合的方式對資金使用情況進行核算，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為。在項目決算審核上，會同項目主管部門對竣工項目進行竣工決算。并委托中介機構(gòu)對項目財務(wù)、造價進行投資評審，在此基礎(chǔ)上，建立項目檔案資料。

　　二是整合監(jiān)督職責(zé)。通過嚴(yán)格撥付程序和稽核手續(xù)，實現(xiàn)財政監(jiān)督、財政稽查、國庫集中支付和政府采購工作四位一體、相互監(jiān)督。同時，加大政府采購與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、經(jīng)濟建設(shè)等支農(nóng)項目的有效銜接，切實提高資金使用效益。

　　三是強化社會監(jiān)督。完善政務(wù)信息預(yù)審制度、網(wǎng)上公開制度、咨詢投訴受理回復(fù)制度等管理制度，借助政務(wù)公開欄和政務(wù)公開網(wǎng)等公開平臺，對分配到人頭、到項目的各類資金的撥付、檢查驗收等情況進行公開。并搞好與本級政府門戶網(wǎng)站的鏈接，擴大公開網(wǎng)的影響力和瀏覽視野。同時，密切與紀(jì)檢、監(jiān)察、司法等部門的溝通和協(xié)調(diào)，借助聯(lián)合監(jiān)督平臺，切實把處理事與處理人結(jié)合起來，增強監(jiān)督的嚴(yán)肅性和震懾力。