一是建立事前介入機(jī)制。在項目論證申報前，財政部門將資金管理辦法書面送達(dá)項目申報單位、項目實施單位，保證項目單位和責(zé)任人了解所申報項目資金管理運行程序，為今后項目資金加強(qiáng)監(jiān)管奠定基礎(chǔ)。

　　二是建立事中協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。項目批復(fù)后，財政部門積極介入項目“招投標(biāo)、合同制、項目法人制、監(jiān)理制”等相關(guān)運行程序，明確各級強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金管理辦法，防止出現(xiàn)項目管理辦法與資金管理辦法之間發(fā)生矛盾，影響資金監(jiān)管質(zhì)量。

　　三是建立事后績效考評機(jī)制。項目投入使用后，組織有關(guān)人員對強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)項目資金監(jiān)管程序、項目運行狀況以及項目管護(hù)措施等內(nèi)容進(jìn)行績效考評并通報，確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金使用效益。