一是轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)升級(jí)。年初，區(qū)工管委向園區(qū)各企業(yè)發(fā)放了《關(guān)于印發(fā)的通知》（工管委發(fā)〔2011〕1號(hào)）,內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目服務(wù)流程、辦事指南、區(qū)工管委“一對(duì)一”定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)責(zé)任人名單等“一站式”服務(wù)內(nèi)容，力促全員轉(zhuǎn)變思路，樹(shù)立全員促建意識(shí)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

　　二是制定方案，確定目標(biāo)。自2010年12月起，區(qū)工管委制定了工業(yè)區(qū)項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)的實(shí)施方案、階段性目標(biāo)和具體考核指標(biāo)，并細(xì)化到具體部門(mén)和人頭，做到工作有方案、考核有指標(biāo)、人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)能促建。

　　三是補(bǔ)充約定，協(xié)議促建。區(qū)工管委對(duì)前期投資協(xié)議中開(kāi)工、投產(chǎn)約定不明確、久拖不動(dòng)的項(xiàng)目，采取了簽訂《項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書(shū)》的方式，重新約定項(xiàng)目的動(dòng)工、投產(chǎn)時(shí)限，按約定時(shí)限督促項(xiàng)目履約，在此基礎(chǔ)上正探索建立項(xiàng)目履約考核辦法。

　　四是抓好環(huán)節(jié)，把握關(guān)鍵。一是約談項(xiàng)目開(kāi)工前期時(shí)間節(jié)點(diǎn)。做到實(shí)實(shí)在在，有規(guī)有矩，協(xié)助企業(yè)并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)辦理開(kāi)工前期所有手續(xù)。二是貼身服務(wù)縮短報(bào)建期限。牽頭做好入駐項(xiàng)目總平圖會(huì)審，跟辦立項(xiàng)、注冊(cè)、環(huán)評(píng)、安評(píng)、施工備案等“一站式”服務(wù)內(nèi)容。三是統(tǒng)籌安排管線遷建。牽頭做好遷改方案，保障企業(yè)按期進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)節(jié)約政府資金，避免二次遷改。四是提早計(jì)劃保障水電氣到位。按企業(yè)進(jìn)度要求，提前兩個(gè)月與區(qū)供電局等能源單位銜接，確保水電氣到位。