一是分工負責(zé)制。

　　明確市政府領(lǐng)導(dǎo)對分管的民生工程項目實行包干制，對分管的責(zé)任單位實行分片聯(lián)系制。

　　二是部門責(zé)任制。

　　各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，市民生辦牽頭抓總職責(zé)，市直有關(guān)部門對照職責(zé)分工，加強工作調(diào)度，完善制度措施，強化指導(dǎo)督查，確保各項工作有序推進。

　　三是縣區(qū)主體制。

　　縣（區(qū)）政府作為民生工程的責(zé)任主體，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，下移工作重心，精心組織、精細實施，確保各項政策措施落到實處。

　　四是督辦約談制。

　　市政府分管領(lǐng)導(dǎo)將不定期根據(jù)工程進展情況，對相關(guān)縣（區(qū)）和部門責(zé)任人實行“約談”，同時對工程進度嚴重滯后的縣（區(qū)）、部門發(fā)督辦通知書，責(zé)令限期整改。

　　五是按月通報制。

　　嚴格實行一月一通報制度，從第三季度開始對工程建設(shè)類項目進度進行排名，位次靠后的將發(fā)督辦令。

　　六是媒體公示制。

　　借助電視臺、報社等相關(guān)媒體平臺，對工程進展情況適時進行公示，鼓勵先進，鞭策后進。