安徽巢湖市嚴格“六制”推進民生工程實施
一是分工負責(zé)制。
明確市政府領(lǐng)導(dǎo)對分管的民生工程項目實行包干制,對分管的責(zé)任單位實行分片聯(lián)系制。
二是部門責(zé)任制。
各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,市民生辦牽頭抓總職責(zé),市直有關(guān)部門對照職責(zé)分工,加強工作調(diào)度,完善制度措施,強化指導(dǎo)督查,確保各項工作有序推進。
三是縣區(qū)主體制。
縣(區(qū))政府作為民生工程的責(zé)任主體,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),下移工作重心,精心組織、精細實施,確保各項政策措施落到實處。
四是督辦約談制。
市政府分管領(lǐng)導(dǎo)將不定期根據(jù)工程進展情況,對相關(guān)縣(區(qū))和部門責(zé)任人實行“約談”,同時對工程進度嚴重滯后的縣(區(qū))、部門發(fā)督辦通知書,責(zé)令限期整改。
五是按月通報制。
嚴格實行一月一通報制度,從第三季度開始對工程建設(shè)類項目進度進行排名,位次靠后的將發(fā)督辦令。
六是媒體公示制。
借助電視臺、報社等相關(guān)媒體平臺,對工程進展情況適時進行公示,鼓勵先進,鞭策后進。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯:杜楠
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