蒲城縣在實施幸福工程中，通過實行“小額資助，直接到戶，滾動運作，勞動脫貧”的運作管理模式，著力幫扶了一批有愿望、有能力、有知識、帶動能力強的計劃生育貧困家庭，使受助家庭經(jīng)濟收入明顯提高，生產(chǎn)生活明顯改善，調(diào)動了計生家庭的創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施。成立了以縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)為主任的幸福工程組委會，并在縣計生協(xié)會設(shè)立了項目實施辦公室，制定了項目實施方案，明確了發(fā)展工作計劃及目標(biāo)，做到了有機構(gòu)有人員，有計劃，有目標(biāo)。

　　二是合理規(guī)劃，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。確定好扶持項目點是幸福工程實施取得實效的關(guān)鍵。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，經(jīng)過嚴(yán)格考察，選擇灌溉便利，交通便捷，具有傳統(tǒng)大棚西瓜種植經(jīng)驗，且效益好，群眾熱情高的龍池鎮(zhèn)埝城村、五四村、鈐餌村做為幸福工程項目點，發(fā)展超大棚西瓜及反季節(jié)蔬菜種植，為項目實施打下了基礎(chǔ)。

　　三是規(guī)范運作，暢通資金發(fā)放渠道。在爭取中省市項目資金的基礎(chǔ)上，克服困難積極籌齊了縣級配套資金。采取“小額資助，直接到人”的方式投放幫扶資金。與受助對象簽訂了《幸福工程項目受助母親救助款協(xié)議書》，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，鎮(zhèn)村兩級進行擔(dān)保，并經(jīng)第三方公正，保證了幫助資金投放快，見效快，并做到了�？顚Ｓ�。

　　四是加強管理，嚴(yán)格規(guī)范項目。嚴(yán)格按照項目實施的規(guī)范要求，縣計生協(xié)會，縣幸福工程組委會辦公室，龍池鎮(zhèn)等相關(guān)部門和單位強化管理，跟蹤服務(wù)，建立健全項目檔案，匯集，核實，統(tǒng)計，督查等各項運作制度。嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任制管理，從縣到鎮(zhèn)、到村、到戶落實責(zé)任人，根據(jù)受助戶的實際情況，結(jié)對子幫扶包抓，加強技術(shù)培訓(xùn)，在每個環(huán)節(jié)逐人逐戶進行實地指導(dǎo)，幫助解決實際困難和問題，確保脫困家庭盡快脫貧致富。

　　五是強化引導(dǎo)，促進計生大發(fā)展。將實施幸福工程與推動計生工作有機結(jié)合。在幫扶的同時，積極加大宣傳力度，幫助貧困母親樹立自尊、自愛、自強的信心，增加勞動致富的決心和勇氣，同時提供生殖健康、計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)，形成計劃生育光榮，計劃生育不吃虧的良好氛圍。