一是業(yè)務(wù)操作流程化。從簡(jiǎn)化、規(guī)范程序入手，額敏縣財(cái)政局制作各業(yè)務(wù)股室業(yè)務(wù)流程圖，公示了服務(wù)電話，方便群眾辦事，工作透明快捷，提高財(cái)政社會(huì)認(rèn)知度和公信力。

　　二是辦公網(wǎng)絡(luò)一體化。加強(qiáng)管理軟件整合，推進(jìn)財(cái)政平臺(tái)一體化進(jìn)程，對(duì)部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)庫(kù)集中支付等多個(gè)的系統(tǒng)整合升級(jí)，一方面提高工作效率，降低行政成本；同時(shí)改變?cè)�先各自分散管理，�?shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)財(cái)政數(shù)據(jù)集中共享。

　　三是管理方式制度化。我局以制度建設(shè)為抓手，先后制定《考勤制度》、《服務(wù)承諾制度》等20余項(xiàng)制度，通過(guò)上下班翻牌制、上班期間查崗制等方式，實(shí)現(xiàn)“制約”到自律，提高機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位、激發(fā)工作活力，我局多年來(lái)實(shí)施績(jī)效考核，

　　四是工作落實(shí)責(zé)任化。根據(jù)地區(qū)確定的目標(biāo)任務(wù)、上級(jí)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)交辦的重要事項(xiàng)，形成年度財(cái)政工作要點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)分解落實(shí)，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及責(zé)任時(shí)限，不定期督查，定期通報(bào)，對(duì)未按期完成任務(wù)的股室（單位），責(zé)成責(zé)任人員說(shuō)明原因，問(wèn)責(zé)問(wèn)效，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。