一是統(tǒng)一制定規(guī)劃。

　　根據(jù)安徽霍山縣“十二五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，按照“因地制宜、量力而行，集中財力、重點投入，規(guī)模發(fā)展、效益第一”的原則，科學(xué)制定中長期農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，作為立項申報和安排資金的依據(jù)。

　　二是統(tǒng)一申報立項。

　　完善項目庫建設(shè)，加強(qiáng)支農(nóng)項目可行性論證分析，規(guī)范項目申報程序。屬上級批準(zhǔn)立項的，由縣主管部門與財政部門聯(lián)合逐級申報；屬縣本級立項的，納入項目整合計劃。

　　三是統(tǒng)一下達(dá)計劃。

　　縣財政部門和主管部門依據(jù)上級批復(fù)及縣本級安排項目，將資金計劃統(tǒng)一下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或項目實施單位，并將項目名稱、實施地點、建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模、預(yù)期效益等逐級公示，接受社會監(jiān)督。

　　四是統(tǒng)一組織實施。

　　項目計劃下達(dá)后，實施單位嚴(yán)格按照“十制”管理，規(guī)范操作。對項目分散、涉及面廣，或單個項目資金規(guī)模小而總體資金規(guī)模大的項目，實行打捆式統(tǒng)一招標(biāo)，確保工程進(jìn)度。

　　五是統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　嚴(yán)格資金預(yù)算管理，對整合項目資金全部實行縣級報賬制，縣財政部門按項目實施進(jìn)度撥付資金。項目實施過程中，項目主管部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督；項目竣工后，及時組織檢查驗收，并對項目工程的后續(xù)管護(hù)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

　　六是統(tǒng)一績效考核。

　　建立考核指標(biāo)體系，由縣財政部門和主管部門組織專業(yè)技術(shù)人員對項目的實施質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益進(jìn)行綜合評價，考核結(jié)果實行通報，并作為今后安排扶持項目的依據(jù)。