一是創(chuàng)新管理。

　　建立嚴密健全的民生工程組織體系，工程項目實行分管市長分工負責(zé)制，及時對項目進行政策審定、指揮調(diào)度和督促推進。在工程管理、資金管理、政策宣傳、情況通報、監(jiān)督考核等方面建立健全各項規(guī)章制度，督促各項民生工程落到實處，加速推進工程實施。

　　二是整合資源。

　　在民生工程項目選擇上，充分聽取民情民意，將城市公共交通建設(shè)、推進學(xué)前教育發(fā)展等備受關(guān)注的熱點設(shè)為新增民生工程；在省內(nèi)率先整合人才市場和勞動力市場，優(yōu)化人才服務(wù)資源配置；在居民醫(yī)保方面，創(chuàng)造性實行“套餐式參保”,實現(xiàn)居民醫(yī)保和職工醫(yī)保之間有序流轉(zhuǎn)；建立社區(qū)門診統(tǒng)籌定點機構(gòu)準入機制，為參保居民提供門診醫(yī)療服務(wù)；推進醫(yī)療救助“一站式”服務(wù)，提高救助效率。

　　三是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。

　　在城鄉(xiāng)低保方面，市區(qū)和繁昌縣在全省率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)低保一體化；在醫(yī)療救助、臨時生活救助制度方面，全市城鄉(xiāng)居民享受同等待遇；加大城市廉租住房保障，并連續(xù)多年實施農(nóng)村危房改造，使農(nóng)村居民和城市居民一樣享受住房救助。與此同時，教育救助、司法援助、慈善救助在城鄉(xiāng)范圍內(nèi)同步展開。