一是實(shí)行“采管分離”，進(jìn)一步理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次的管理體制，建立了監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運(yùn)行機(jī)制，政府采購管理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范。二是充分利用政務(wù)網(wǎng)，對(duì)每項(xiàng)采購進(jìn)行公開發(fā)布，提高政府采購?fù)该鞴�開，充分發(fā)揮政府集中采購的優(yōu)勢作用，貫徹落實(shí)政府采購環(huán)保、節(jié)能等政策導(dǎo)向功能。三是積極探索新形勢下政府采購管理的思路，不斷擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模。

　　2011年1至6月，麗江市完成政府采購7，800萬元，節(jié)約率7.2%。