一是明確職能，優(yōu)化配置。按照“職能職責(zé)明確、管理體制規(guī)范、人員配備合理”的要求，完善“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管”管理體制，清晰界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的職能職責(zé)，合理配置財(cái)政所和會(huì)計(jì)核算中心人員，優(yōu)化崗位設(shè)置。目前，該局通過內(nèi)部調(diào)劑，已對(duì)全區(qū)不符合規(guī)定的9個(gè)兩人所，各配備了1名工作人員。

　　二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行。編制了《巴州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理操作實(shí)務(wù)》，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的工作規(guī)則、崗位職責(zé)、財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)工作流程、業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)軟件使用、計(jì)算機(jī)管理、村級(jí)財(cái)務(wù)管理等作出具體規(guī)范，達(dá)到“五個(gè)統(tǒng)一”，即制度規(guī)范統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、電算化記賬統(tǒng)一、財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一、集中支付統(tǒng)一。

　　三是示范引導(dǎo)，有序推進(jìn)。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所長(zhǎng)和局機(jī)關(guān)中層以上干部，學(xué)習(xí)參觀了平昌縣駟馬鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并在水寧寺鎮(zhèn)財(cái)政所和清江鎮(zhèn)財(cái)政所開展了財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)范化管理試點(diǎn)，組織機(jī)關(guān)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，取得了初步經(jīng)驗(yàn)。按照“水寧、清江模式”，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)，今年先行在15個(gè)中心場(chǎng)鎮(zhèn)推行財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作，力爭(zhēng)2012年底前全面完成其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化管理工作。

　　四是強(qiáng)化管理，提升素質(zhì)。制定了《巴州區(qū)財(cái)政系統(tǒng)干部人事管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)政干部的調(diào)配和錄用、選撥任用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲，確定了今后每年開展一次全系統(tǒng)干部職工政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年開展一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)聯(lián)審互查，鼓勵(lì)干部職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)政干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。