為提高預算編制的科學化、規(guī)范化、精細化水平，構建以提高公共服務水平為目標，以績效評價結果為導向，以制度、機制建設為保障的“公平、透明、規(guī)范、高效”的財政預算管理機制，安徽合肥市財政局從編制2012年部門預算著手推進預算管理改革。

　　一是強化基礎信息工作，提升信息化水平。

　　部門預算基礎信息庫實行日常開放滾動式管理，實現(xiàn)財政、部門之間數(shù)據(jù)及時更新，互動管理。將基礎信息庫、項目庫和預算編審三個核心軟件集成一個系統(tǒng)，提高工作效率。

　　二是評審論證重大項目預算，嚴把預算編制關口。

　　建立重大項目支出預算事前評審論證機制，在“一上”階段，對經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展有較大影響、財政投入資金數(shù)額較大、專業(yè)性強及技術復雜的項目，邀請相關部門人員、專業(yè)技術人員分類評審，評審的結果作為是否列入年度預算的依據(jù)。

　　三是完善“開門預算”機制，推進預算公開透明。

　　在“一上”階段，將全部預算單位項目支出納入公開評審。完善公開評審程序，加大對專家的財政業(yè)務知識培訓，提高項目支出公開評審質量，逐步建立和完善項目支出公開評審、追蹤問效、績效評價長效機制。

　　四是科學編制績效預算，健全績效管理機制。

　　充分發(fā)揮績效預算的引導激勵作用，逐步完善事前、事中、事后全過程考評管理機制，建立與項目支出相匹配的考核指標體系，開展事中評定，加強對績效目標的監(jiān)控，對項目實施情況進行事后評價，將評價結果應用到預算編制過程中，增強單位績效意識，強化部門支出責任，切實提高財政資金使用效益。

　　五是推行綜合考評，提升預算管理水平。

　　加大獎懲力度，實現(xiàn)預算編制、執(zhí)行、財務管理、資產(chǎn)管理、政府采購等財政業(yè)務考評全覆蓋，全面提升單位的預算管理綜合水平。