1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識。在加快預(yù)算執(zhí)行工作中，地區(qū)財政專門召開了縣市財政局長座談會，認(rèn)真分析研究影響當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢的原因和存在的問題，并有針對性的提出了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的措施和建議。同時，地委、行署領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度重視，5月9日，地委委員、行署常務(wù)副專員李剛主持召開了全地區(qū)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度工作會議，會議統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，強(qiáng)化了預(yù)算單位的責(zé)任意識。

　　2、強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任，完善工作機(jī)制。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行工作的需要，地區(qū)財政局及各縣市財政局分別制定下發(fā)了一系列加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的考核辦法，使得全地區(qū)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的責(zé)任制得到了全面的貫徹和落實。本級財政各科室、各縣市都建立了預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，將各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任層層分解落實；對預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行量化，將資金審核撥付責(zé)任具體落實到各科室各股室負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人；將資金付款責(zé)任具體落實到項目主管單位、具體實施單位和項目負(fù)責(zé)人。

　　3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力抓進(jìn)度。一是財政內(nèi)部各業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)溝通、積極配合，加快了預(yù)算指標(biāo)的分配下達(dá)速度；業(yè)務(wù)科室積極督促和指導(dǎo)各預(yù)算單位認(rèn)真做好項目用款計劃的編制、申報和資金撥付工作，并不定期的對預(yù)算單位項目實施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。二是財政部門積極主動向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報預(yù)算執(zhí)行情況，并且與項目執(zhí)行部門加強(qiáng)了聯(lián)系，加快了項目的實施進(jìn)度。三是進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程，創(chuàng)新了工作方式方法。四是不斷深化國庫集中支付改革，暢通了資金撥付渠道，強(qiáng)化了與預(yù)算單位、代理銀行的溝通，引導(dǎo)預(yù)算單位及時辦理支付，并且督促代理銀行提高服務(wù)質(zhì)量，為財政均衡支出鋪平了道路。

　　4、創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。一是加快了預(yù)算的下達(dá)速度。二是推行了預(yù)算執(zhí)行績效考核機(jī)制，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算安排相掛鉤，即把當(dāng)年專項預(yù)算執(zhí)行情況作為安排預(yù)算的依據(jù)。三是完善財政內(nèi)部考核機(jī)制。局機(jī)關(guān)內(nèi)部建立了加快支出進(jìn)度考核辦法，將預(yù)算執(zhí)行工作納入科室年度目標(biāo)范圍。

　　5、完善制度，強(qiáng)化措施。一是建立了通報制度和預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，使預(yù)算執(zhí)行管理工作做到了有的放矢。二是建立了約談制度。對支出進(jìn)度低于平均進(jìn)度和沒有達(dá)到序時進(jìn)度的單位，進(jìn)行了約談，及時提出改進(jìn)措施。三是完善了公文傳輸，改進(jìn)了指標(biāo)對賬辦法。四是對項目預(yù)算執(zhí)行緩慢的單位，采取簽發(fā)“項目督查函”的方式，督促預(yù)算單位盡快查找原因，并針對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，及時采取應(yīng)對措施加以解決。五是強(qiáng)化了基本建設(shè)投資項目預(yù)算執(zhí)行。六是加強(qiáng)了政府采購預(yù)算執(zhí)行的管理。