2011年廣東高要市繼續(xù)深入推進“小金庫”專項治理，在全面開展復查工作的同時，加強督導抽查工作，強化組織領(lǐng)導，細化工作措施，落實崗位職責，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工作不走過場，取得成效。

　　一是加強領(lǐng)導，完善工作機制。

　　高要市高度重視“小金庫”治理工作，市主要領(lǐng)導多次對工作作出重要批示。市治理工作領(lǐng)導小組加強領(lǐng)導，周密部署，積極協(xié)調(diào)，市治理辦公室認真抓好具體工作落實工作，各牽頭部門密切配合，形成齊抓共管的局面。

　　二是組織有序，措施得力。

　　高要市制定了督導抽查方案,認真研究確定督導抽查對象，在市治理工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一組織下，由成員單位的領(lǐng)導帶隊，抽調(diào)骨干并聘請一定數(shù)量的專業(yè)人員組成5個督導抽查工作組對單位開展檢查，工作程序規(guī)范、紀律嚴明，審理嚴格，保證督導抽查嚴要求高質(zhì)量完成。

　　三是廣泛宣傳，強化監(jiān)督。

　　開展“小金庫”治理工作以來，充分利用報刊、電視臺、網(wǎng)絡等深入宣傳，加大工作信息、簡報、材料報送力度，認真開展政策咨詢，加強業(yè)務指導，向社會公布了舉報電話、舉報郵箱、舉報信箱和保障獎勵措施，接受社會監(jiān)督。

　　四是綜合治理，提高成效。

　　高要市督導抽查工作堅持與單位會計信息質(zhì)量檢查、內(nèi)部控制機制建設以及財政監(jiān)管、審計監(jiān)督、稅務檢查等日常工作相結(jié)合；與規(guī)范資產(chǎn)和財務管理工作相結(jié)合；與規(guī)范收費相結(jié)合，以治理工作為平臺和渠道，積極推動有關(guān)專項工作，強化綜合效應，鞏固和擴大治理成果。

　　開展督導抽查工作，較全面地掌握了單位的管理體制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營和財務收支狀況，指出部分單位在制度管理、監(jiān)督機制和操作執(zhí)行等方面存在問題，引起被查單位的高度重視，認真整改，同時，使全市各單位及其領(lǐng)導、負責人受到一次廣泛深入的教育，增強厲行節(jié)約、艱苦奮斗、廉潔自律的自覺性，有效整頓和規(guī)范了財務行為，有力促進建立健全有關(guān)管理制度和措施。