一是強(qiáng)化社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。赤水市財(cái)政每年投入100萬元用于全市社區(qū)辦公陣地建設(shè)；在新城開發(fā)和老城改造時(shí)，堅(jiān)持將社區(qū)辦公用房納入統(tǒng)籌解決范圍；整合社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)資源，建立覆蓋全市范圍的社區(qū)綜合信息管理和服務(wù)平臺(tái)。

　　二是強(qiáng)化社區(qū)長效機(jī)制建設(shè)。赤水市財(cái)政每年安排考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，在17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分別建立以居民滿意度為主要指標(biāo)的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，每年開展“十佳社區(qū)”、“和諧社區(qū)”和“社區(qū)管理服務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)”等評(píng)選活動(dòng)。

　　三是強(qiáng)化社區(qū)自治能力建設(shè)。赤水市財(cái)政每年撥付社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)40萬元，指導(dǎo)社區(qū)居委會(huì)培育社區(qū)服務(wù)性、公益性、互助性組織，聘請(qǐng)37名專職調(diào)解員充實(shí)全市社區(qū)調(diào)解室，全面實(shí)施社區(qū)服務(wù)陣地“553112”工程（建立“五市、五站、三欄、一校、一場(chǎng)所、兩網(wǎng)點(diǎn)”），全面提升社區(qū)自治能力。

　　四是強(qiáng)化社區(qū)基層組織建設(shè)。赤水市財(cái)政每年安排60萬資金，用于保障社區(qū)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)人員工資。按照“一社區(qū)一支部”的目標(biāo)，在全市22個(gè)社區(qū)建立基層黨支部，配齊配強(qiáng)支部書記，建立黨員服務(wù)站、黨員義工組織等社區(qū)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建載體，將創(chuàng)新社會(huì)管理融入“雙晉”內(nèi)容，構(gòu)建社區(qū)黨建有人管事、有錢辦事、有處議事、有章理事的“四有”區(qū)域化黨建格局。