一是強(qiáng)化包保責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”的工作推進(jìn)機(jī)制，根據(jù)分工包到單位和鎮(zhèn)（場(chǎng)、街道），確保工程按計(jì)劃實(shí)施。加大責(zé)任追究力度，在全市季度檢查中，對(duì)1次在全市排名處落后位次的項(xiàng)目責(zé)任單位，單位主要負(fù)責(zé)人要向縣政府說明落后原因；對(duì)2次處落后位次的，單位主要負(fù)責(zé)人要在縣政府調(diào)度會(huì)上公開表態(tài)；對(duì)連續(xù)3次處落后位次的，縣政府責(zé)令單位負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行誡勉處理。

　　二是強(qiáng)化督查調(diào)度。始終把督查調(diào)度作為推進(jìn)民生工程的有效手段，嚴(yán)格落實(shí)“周督查、月調(diào)度、季考評(píng)、年總評(píng)”推進(jìn)機(jī)制�？h督查中心、縣民生辦在相關(guān)部門的配合下，采取明查暗訪的形式，對(duì)資金補(bǔ)助打卡發(fā)放情況、公開公示情況、在建工程類項(xiàng)目建設(shè)情況、已建成工程類項(xiàng)目使用、管理情況、群眾滿意度等進(jìn)行定期不定期督查，并將督查情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督辦解決。

　　三是強(qiáng)化資金保障。對(duì)敬老院、農(nóng)村衛(wèi)生室、農(nóng)村沼氣等上級(jí)資金未到位的部分民生工程，采取縣財(cái)政墊資的辦法先行實(shí)施，以保障工程的建設(shè)，各項(xiàng)工程沒有因資金問題而影響建設(shè)進(jìn)度�？h招管辦、國土、建委等部門密切配合，開辟“綠色通道”，在政策規(guī)定范圍內(nèi)，高效辦理民生工程的審核、審批手續(xù)，切實(shí)加快工程的建設(shè)進(jìn)度。縣監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門密切配合，加強(qiáng)對(duì)民生工程的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門的資金檢查力度，確保每項(xiàng)工程資金管理規(guī)范。

　　四是強(qiáng)化宣傳力度。始終高度重視民生工程宣傳工作，通過開展“貼民情、聽民意、惠民生”萬名干部大走訪、大宣傳活動(dòng)等形式，深入進(jìn)行民生工程政策宣傳。通過召開座談會(huì)、與群眾面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾提出的問題，取得了明顯成效。