一抓組織領導。該鄉(xiāng)黨委、政府高度重視新型農村合作醫(yī)療工作，把此項工作納入黨政機關“一把手”工程，層層分解細化工作目標。實行班子成員包片，駐村干部包村，村干部包社，社干部包戶，形成齊抓共管的工作格局。同時，工作目標落實情況納入2011年對各村的年度目標考核的內容，為推動該鄉(xiāng)農村合作醫(yī)療工作奠定了良好的基礎。

　　二抓宣傳發(fā)動。通過召開機關干部會、村社干部會，開展培訓、交流、討論，讓參與開展新農合工作的全體鄉(xiāng)、村、社干部，吃透新型農村合作醫(yī)療制度的政策，讓新農合政策深入人心。通過召開社員代表大會及黨員大會、院壩會和發(fā)放明白紙、書寫標語等多種形式廣泛宣傳，使農民群眾充分了解參加合作醫(yī)療的權利義務，明白看病報銷的辦法和程序，消除農民的疑慮和擔心，積極參加新型農村合作醫(yī)療。

　　三抓監(jiān)管辦度。做到醫(yī)療過程的藥品價格、信息公開化，確保農民的知情權；加大對衛(wèi)生室（院）的全方位和多角度的監(jiān)督管理，杜絕在資金使用上的不正之風；提高新合辦工作人員的政治素質和工作水平，毛提升工作效率；四是加強醫(yī)德醫(yī)風建設，對農民做到合理檢查，合理用藥、合理治療，切實讓新農合受益于民。