一是落實責(zé)任，規(guī)范管理。

　　制定完善《千分制目標(biāo)考核辦法》，通過量化與動態(tài)管理方式，考核科室及其人員工作紀(jì)律、例會制度、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、效能建設(shè)等十二項制度執(zhí)行情況。年初將每項財政任務(wù)指標(biāo)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化到科室，分管局長為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，科長為第一責(zé)任人，年終按照千分制辦法嚴(yán)格效能建設(shè)考核。實行辦文辦事限時制、服務(wù)承諾制和首問負(fù)責(zé)制，開展“四個不讓”和“五個不準(zhǔn)”活動，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高工作效能。

　　二是強(qiáng)化責(zé)任意識。

　　積極開展“服務(wù)發(fā)展年”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力弘揚沈浩精神，引導(dǎo)財政干部在推動工作中創(chuàng)先進(jìn)，在服務(wù)發(fā)展中爭優(yōu)秀，進(jìn)一步樹立干部職工“工作要有責(zé)任心，對待工作要用心，處理公務(wù)有公心”的三心意識。分期在上海財大和安徽財大舉辦專題學(xué)習(xí)班，對全系統(tǒng)干部進(jìn)行輪訓(xùn)，大大提升了干部職工綜合素質(zhì)和服務(wù)發(fā)展水平。開展“蚌埠要崛起，我該怎么辦”學(xué)習(xí)討論活動，以工作實績推進(jìn)“六個蚌埠”建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)廣大財政干部從我做起、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，不斷強(qiáng)化發(fā)展意識、責(zé)任意識、公仆意識和服務(wù)意識。

　　三是提高工作效能。

　　優(yōu)化內(nèi)部工作流程，規(guī)范政府交辦的各種方案、調(diào)研、批辦件、征求意見函等事項的分析、起草、協(xié)調(diào)、審核和上報程序，確保為市委市政府決策提出高質(zhì)量的意見和建議。創(chuàng)新管理，提供高效便捷服務(wù)，在全省財政系統(tǒng)率先實現(xiàn)財政信息平臺一體化上線運行，將原工資統(tǒng)發(fā)、指標(biāo)管理、網(wǎng)上支付、政府采購等10個系統(tǒng)全部納入平臺一體化，預(yù)算單位足不出戶，只需輕點鼠標(biāo)，即可完成財政資金的申報和支付，方便了預(yù)算單位，提高了工作效率。