一是強化績效目標(biāo)管理。預(yù)算單位每年編制預(yù)算績效計劃，報送績效目標(biāo)，財政部門對績效目標(biāo)的相關(guān)性、可行性、科學(xué)性、合理性進行審核，不符合要求的進行調(diào)整。財政預(yù)算經(jīng)市人代會審查批準(zhǔn)后，財政部門在單位預(yù)算批復(fù)中批復(fù)績效目標(biāo)。

　　二是強化績效運行跟蹤監(jiān)控管理。財政部門和預(yù)算單位定期采集績效運行信息并匯總分析，對績效目標(biāo)運行情況進行跟蹤管理和督促檢查，發(fā)現(xiàn)績效運行目標(biāo)與預(yù)期績效目標(biāo)發(fā)生偏離時，及時采取措施予以糾正。

　　三是強化績效評價實施管理。預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，各部門對預(yù)算執(zhí)行情況進行自我評價。財政部門對預(yù)算單位的績效評價工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并對其報送的績效評價報告進行審核，提出進一步改進預(yù)算管理、提高預(yù)算支出績效的意見和建議。

　　四是強化績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用管理。市財政部門將績效評價結(jié)果及時反饋給預(yù)算具體執(zhí)行單位；執(zhí)行單位根據(jù)績效評價結(jié)果，改進管理措施，增強支出責(zé)任；績效評價結(jié)果將作為以后安排年度預(yù)算的重要依據(jù)。