一是資金管理制度化。制訂各類支農(nóng)資金管理制度，2011年連續(xù)出臺(tái)“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)”、“農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)”、“土地復(fù)墾”等資金管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用范圍、分配、撥付、使用和管理規(guī)定。

　　二是項(xiàng)目選擇科學(xué)化。加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)管理，對(duì)各部門上報(bào)的項(xiàng)目逐個(gè)檢查審核，并根據(jù)受益面、帶動(dòng)效應(yīng)、群眾積極性等方面情況進(jìn)行可行性分析，優(yōu)先安排資金使用預(yù)計(jì)效益高的項(xiàng)目。2011年，該局已上報(bào)項(xiàng)目168個(gè)。

　　三是整合資金集約化。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，按照“用途不變、集中互補(bǔ)、形成合力”原則，以重點(diǎn)項(xiàng)目為核心，將相關(guān)財(cái)政支農(nóng)資金進(jìn)行整合，發(fā)揮項(xiàng)目資金集中的效益。如在實(shí)施一些自然村道路拓寬改造項(xiàng)目時(shí)，將村級(jí)道路建設(shè)補(bǔ)助與欠發(fā)達(dá)地區(qū)項(xiàng)目補(bǔ)助進(jìn)行整合。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年已整合支農(nóng)資金7000余萬(wàn)元。同時(shí)利用財(cái)政資金帶動(dòng)引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，集中群眾籌資籌勞、村集體自籌、社會(huì)捐贈(zèng)、部門結(jié)對(duì)幫扶等力量，形成多元化投入機(jī)制。

　　四是績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)范化。對(duì)財(cái)政安排50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目進(jìn)行全面績(jī)效考評(píng)，年內(nèi)完成了104個(gè)村文化活動(dòng)室建設(shè)項(xiàng)目、近五年農(nóng)房救助項(xiàng)目，近兩年土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目等財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)。