近年來(lái)，安徽廬江縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)以示范區(qū)建設(shè)為平臺(tái)，以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程為重點(diǎn)，整合農(nóng)發(fā)項(xiàng)目資金，堅(jiān)持集中連片，規(guī)模開(kāi)發(fā)，3年累計(jì)投入6771萬(wàn)元，改造中低產(chǎn)田和建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田5.35萬(wàn)畝，真正實(shí)現(xiàn)了“治理一片，成效一片，致富一方”的開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

　　一是以示范區(qū)為平臺(tái)，整體規(guī)模推進(jìn)。

　　編制2009－2011年三年農(nóng)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃，以示范區(qū)為核心，以10萬(wàn)多畝廬北大圩集中連片開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、典型示范、規(guī)模開(kāi)發(fā)、合力開(kāi)發(fā)、農(nóng)民主體、務(wù)求實(shí)效等基本原則，并堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)劃不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)了整體規(guī)模推進(jìn)。

　　二是以農(nóng)發(fā)政策為依據(jù)，放大農(nóng)發(fā)效益。

　　在農(nóng)發(fā)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)整合涉農(nóng)資金，進(jìn)行“并小圩，成大圩”，“遷散戶，建新村”，將原有的桑卜圩、小姑圩、揚(yáng)圩、五合圩等整理并成萬(wàn)畝以上圩口，已建成兩個(gè)新農(nóng)村示范點(diǎn)，項(xiàng)目區(qū)資源得到了有效整合，形象大幅提升，群眾真正得到實(shí)惠。

　　三是以資金整合為推手，發(fā)揮整體效應(yīng)。

　　農(nóng)發(fā)項(xiàng)目牽頭引導(dǎo)，積極探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新模式；堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，有效整合涉農(nóng)項(xiàng)目資金，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“各負(fù)其責(zé)、各計(jì)其功”，共同打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)示范區(qū)。目前，示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入1.5億元，其中農(nóng)發(fā)項(xiàng)目投入6771萬(wàn)元，整合其他涉農(nóng)資金投入8229萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)招商引資，引導(dǎo)社會(huì)和企業(yè)投入資金2.46億元，集中投入到示范區(qū)建設(shè)，基本完成了三年規(guī)劃的目標(biāo)。

　　四是以發(fā)揮科技推廣項(xiàng)目資金作用為助力，積極探索農(nóng)業(yè)科技和社會(huì)化服務(wù)新機(jī)制。

　　按照“政府引導(dǎo)，企業(yè)參與，合作經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作”的方式，資金采取農(nóng)機(jī)部門(mén)補(bǔ)一點(diǎn)，企業(yè)出一點(diǎn)，項(xiàng)目安排一點(diǎn)，社會(huì)籌一點(diǎn)的辦法，項(xiàng)目區(qū)籌集250萬(wàn)元依托示范區(qū)省級(jí)龍頭企業(yè)萬(wàn)樂(lè)米業(yè)，成立了“廬江縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司”，下轄郭河農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，植保技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社，廬江縣綠野生態(tài)水稻專業(yè)合作社和廬江縣農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)中心，公司依托安農(nóng)大和農(nóng)科院組建了農(nóng)業(yè)科技專家服務(wù)隊(duì)，構(gòu)建科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為示范區(qū)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。