加大投入，構(gòu)建水利事業(yè)新發(fā)展格局。“十二五”期間該縣計劃水利投資60億元，重點建設(shè)防洪減災(zāi)工程、水資源保障工程、民生水利工程、水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)和行業(yè)能力建設(shè)等五大工程體系，充分發(fā)揮水利設(shè)施在防洪、供水、改善水環(huán)境、修復(fù)水生態(tài)等方面的綜合效益，形成與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展格局相適應(yīng)的水利發(fā)展布局。

　　集中財力，發(fā)揮公共財政主渠道作用�？h財政把特大防汛經(jīng)費、水利建設(shè)專項資金、水利建設(shè)基金等建設(shè)經(jīng)費列入年度預(yù)算。確保重點實施的防洪減災(zāi)等水利工程建設(shè)項目所需資金，重點支持列入中央、省、市重大防洪減災(zāi)工程。按照“以縣為主、分級負(fù)責(zé)”的財政保障制度，多形式、多渠道籌措資金，加大對防洪減災(zāi)能力建設(shè)的投入，確保自籌資金及時足額到位。

　　利用市場，探索資金籌措投融資體制。在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和有關(guān)政策的前提下，通過土地出讓等方式籌集資金。在建設(shè)用地出讓金和水務(wù)集團(tuán)的收益中安排一定比例資金用于重大水利工程項目建設(shè)。積極探索投融資體制與機制的新變革，強化政策支持引導(dǎo)，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織和外資出資進(jìn)行水利建設(shè)。對有收益的供水工程等項目，積極引進(jìn)市場機制，采取利益共享機制，考慮企業(yè)化運營模式。對水利工程設(shè)施的經(jīng)營項目，采取租賃、承包、轉(zhuǎn)讓等形式，吸引民資積極參與投資和運營。