一是創(chuàng)新資金管理。

　　實行“一專、二分、四統(tǒng)”管理辦法，即：實行專人核算，分行政村、分項目設賬，統(tǒng)一開設帳戶、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一報賬手續(xù)、統(tǒng)一支付方式，從源頭上加強資金管理，嚴禁平調、挪用，確保專款專用；同時加強預算安排，加快資金撥付進度，受到省綜改辦通報表彰。

　　二是創(chuàng)新項目審批。

　　實行多部門會審制度，對每個項目進行地毯式摸排，實行“點點到”，堅決杜絕項目申報弄虛作假現象發(fā)生。

　　三是創(chuàng)新監(jiān)督檢查。

　　堅持“月巡回”檢查制度，重點督查項目落實地點、項目類別、工程進度等情況，同時寓宣傳于督查之中，對督查過程中發(fā)現的各地成功經驗和好的做法，及時加以宣傳推廣。