繼2011年財政總收入突破8.5億元大關后，2012年湖南石門縣再次向11億元的新目標沖擊。為實現(xiàn)這一目標，石門狠抓措施確保有效推進。

　　一、強化財源建設。

　　緊抓財源建設，加大招商引資、產(chǎn)業(yè)扶持、城市經(jīng)營工作力度，積極培植財源，夯實增收基礎。一是廣泛招商“引財”。嚴格兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策，切實優(yōu)化投資環(huán)境，營造重商、安商、親商的良好氛圍，吸引更多商家來我縣投資興業(yè)，力爭更多項目落戶，加快培育新的經(jīng)濟增長點，拉動財稅收入快速增長。二是扶持產(chǎn)業(yè)“壯財”。牢固樹立“放水養(yǎng)魚”的理念，認真研究并運用好國家重點支持武陵山片區(qū)企業(yè)、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行技術改造和結構調(diào)整的有利政策，加大對工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務業(yè)的引導和扶持，幫助企業(yè)做大做強，促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，加快培育稅源大戶，穩(wěn)定并壯大現(xiàn)有財源。三是多方融資“生財”。圍繞國有資產(chǎn)、國有資本、國有資源等政府資源，規(guī)范經(jīng)營管理，拓展經(jīng)營范圍，使有限的存量資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。發(fā)揮城建投等政府融資平臺作用，在防范債務風險的基礎上重點抓好城市經(jīng)營，力爭全年融資3億元以上。

　　二、強化收入征管。

　　堅持抓大不放小的原則，從建立健全機制入手，加大征管力度，嚴控稅費流失，確保應收盡收。一是健全聯(lián)動機制。進一步健全政府主導、稅務主管、部門協(xié)作、多方聯(lián)動的工作機制，強化征收單位的工作職責，督促相關部門積極協(xié)稅護稅，做到思想上一致、輿論上支持、行動上配合。強化非稅收入征繳，嚴格執(zhí)行非稅收入執(zhí)收責任制，規(guī)范減、免、緩程序，加大政府調(diào)控力度，盡力挖掘非稅收入增長潛力。二是健全評估機制。繼續(xù)把稅源評估分析作為指導收入組織工作的重要舉措，建立健全宏觀稅負分析、納稅評估、稅務稽查良性互動的征管機制，及時找準征管薄弱環(huán)節(jié)，挖掘新的稅收增長點，擴大稅收覆蓋面，提高征管工作的前瞻性、主動性和有效性。三是健全監(jiān)控機制。按照抓住大戶、管好中戶、控管小戶的思路，進一步完善分行業(yè)、分規(guī)模、分區(qū)域的稅源信息數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)納稅情況和財務狀況進行全程監(jiān)控，并及時對財務異常情況開展稅收核查，確保稅收不跑、不冒、不滴、不漏。對重點稅源嚴格按月申報、統(tǒng)計和分析，實行動態(tài)監(jiān)管，確保稅收及時、足額入庫，促進主體稅收穩(wěn)步增長；對零散和小額稅收加大控管力度，做到不留死角，應收必收，有欠必清，應繳必繳，確保“顆粒歸倉”。

　　三、強化責任考核。

　　一是層層落實責任。嚴格實行“一把手”負責制，及時將任務分解落實到財政、稅務、國土、城建投等責任單位，督促責任單位逐級分解到相應的科室、分局、企業(yè)，層層簽訂責任狀，一級促一級，一級對一級負責，確保責任到崗，任務到人。督促責任單位制定工作推進計劃，將各自任務分解到月到旬，逐月逐旬落實，確保稅收足額均衡入庫。二是堅持定期調(diào)度。堅持對財稅工作平時月調(diào)度、關鍵時期周調(diào)度，分析收入增減變化因素，及時調(diào)整工作部署，研究解決問題方案，確保促收方向準確清晰、促收措施務實有效，保障各項收入按期足額入庫。三是嚴格考核獎懲。實行任務完成情況與責任單位目標管理考核、評先評優(yōu)、工作經(jīng)費、單位撥款“四個掛鉤”，樹立鮮明的獎優(yōu)罰劣工作導向。對完成任務的單位和個人，予以表彰獎勵；對不能完成任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行 “一票否決”；對不能按期完成任務的征收單位實行“短一賠二”，即收入欠進度1%，扣減相應征管經(jīng)費的2%；對不能完成非稅收入年度任務的單位，扣減當年工作經(jīng)費并削減下年度經(jīng)常性項目經(jīng)費。