安徽黃山市屯溪區(qū)突出“五個強化”做好2012年民生工程工作
一是強化目標管理,切實抓好責任落實。
區(qū)民生工程協(xié)調(diào)小組辦公室切實擔負牽頭抓總職責,區(qū)直各責任部門主動向上對接,深入一線指導,區(qū)、鎮(zhèn)政府強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資金保障、政策落實責任。進一步完善上下聯(lián)動、多方協(xié)同、各負其責、各盡其職的工作格局,確保各項民生工程有序高效推進。
二是強化資金保障,樹立民生財政理念。
調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu),將新增財力主要部分用于改善民生。優(yōu)先安排和落實民生工程配套資金,今年已安排到位區(qū)級配套資金1500萬元,其中后期管養(yǎng)護專項資金200萬元,全程抓好資金撥付和支出工作。
三是強化分類指導,加大政策完善力度。
補助類項目嚴把政策口徑,抓好受益對象準入和退出環(huán)節(jié),確保符合條件的一個不少,不符合條件的一個不補;衛(wèi)生類項目要簡化就診補償流程,擴大受益范圍,增強醫(yī)療機構(gòu)服務能力;培訓類項目要增強培訓內(nèi)容的針對性和多樣性,注重將培訓與就業(yè)、用工緊密結(jié)合,提升培訓實效;基礎設施類項目要加強勘察論證,抓好方案設計,科學確定建設地點、建設形式和建設規(guī)模,提高項目的實用性;文化類項目要軟硬件同步配套,定期開展活動,提高項目利用率。
四是強化資源整合,創(chuàng)新建后管養(yǎng)機制。
將工程后期管養(yǎng)作為工作的重中之重。按照“誰建設、誰負責,誰主管、誰負責”的原則,進一步明確工程類項目后續(xù)管護的責任主體及具體責任單位。建立并完善民生工程項目終身負責制。因地制宜、開拓思路,注重發(fā)揮市場和社會的多重力量,創(chuàng)新建后管理養(yǎng)護新機制。加大民生資源整合力度,加強同類型項目政策銜接,推廣城鄉(xiāng)一體化管理模式,推進公共產(chǎn)品和服務全覆蓋。
五是強化績效評估,發(fā)揮凝聚民心作用。
改進宣傳方式方法,補助類項目重在將政策范圍、籌資標準、辦事程序完完整整告知群眾,工程類項目全部樹立永久性標識,公示投資規(guī)模、建設標準、責任人員。組織開展民生工程回訪,建立聽民意、集民智、解民憂的社情民意長效機制。修訂考核辦法,完善社情民意調(diào)查方案,增加建成項目運行管理情況評分權(quán)重。強化媒體曝光、負面新聞及社會監(jiān)督的否決作用,加大問責力度,形成嚴格抓落實的工作導向。
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