一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。

　　成立由區(qū)財政局負(fù)責(zé)人和內(nèi)設(shè)科室組成的績效評價工作協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)溝通，密切配合。

　　二是建立健全制度，夯實管理基礎(chǔ)。

　　結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，加快制定該區(qū)財政支出績效評價實施辦法，積極推進(jìn)績效評價管理信息系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善績效評價指標(biāo)體系。

　　三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化績效理念。

　　通過召開預(yù)算工作會議等方式，在全區(qū)行政事業(yè)單位中廣泛宣傳績效評價理念，培育績效管理文化，增強(qiáng)既重視財政資金支出規(guī)范，又強(qiáng)調(diào)財政資金使用績效的意識；并加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)績效評價工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作水平。

　　四是建立考核機(jī)制，增強(qiáng)績效約束。

　　建立和完善績效評價工作考核制度，并逐步建立績效問責(zé)制度，充分體現(xiàn)財政資金使用主體責(zé)任，形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔(dān)責(zé)”的機(jī)制。