一是養(yǎng)護(hù)資金落實(shí)到位。每年先預(yù)撥一定數(shù)額的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所實(shí)行專戶管理。經(jīng)費(fèi)來源主要來自于全縣每年征收的摩托車車輛附加稅，年終財政所根據(jù)養(yǎng)護(hù)的工程量及資金的使用情況與各村進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行養(yǎng)護(hù)資金“多轉(zhuǎn)少補(bǔ)”，滾動使用。

　　二是養(yǎng)護(hù)隊伍落實(shí)到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了養(yǎng)護(hù)專業(yè)隊伍，隊員基本來自本鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體負(fù)責(zé)本村轄區(qū)內(nèi)的通村公路的養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)隊員在上崗之前，都要經(jīng)過安全、技能等方面的培訓(xùn)。在工作時間上，實(shí)行彈性工作制，在通村公路得到充分養(yǎng)護(hù)的情況下，各養(yǎng)護(hù)隊員可以安排自己的工作時間。

　　三是安全設(shè)施落實(shí)到位。針對通村公路路面較窄、線形復(fù)雜的特點(diǎn)，在主要路段設(shè)置交通標(biāo)志牌，在急彎、公路交匯處、學(xué)校等路段設(shè)置警示牌。同時加大宣傳力度，提高廣大群眾的安全意識。

　　四是養(yǎng)護(hù)管理考核落實(shí)到位。把村級通村公路養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核范疇，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)“重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)”的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也與村簽訂合同，實(shí)行資金與路況掛鉤、根據(jù)考核結(jié)果撥付資金和獎勵經(jīng)費(fèi)的考核機(jī)制，確保養(yǎng)護(hù)人員的積極性，提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。