一是建立預(yù)算執(zhí)行通報(bào)制度。

　　按月通報(bào)市直各單位預(yù)算執(zhí)行情況，落實(shí)支出歸口管理責(zé)任制，強(qiáng)化部門和單位預(yù)算執(zhí)行的主體意識(shí)，努力構(gòu)建財(cái)政、部門齊抓共管的預(yù)算執(zhí)行長(zhǎng)效機(jī)制。

　　二是實(shí)行跟蹤分析。

　　對(duì)照預(yù)算執(zhí)行情況，認(rèn)真剖析影響支出進(jìn)度的原因，仔細(xì)梳理預(yù)算安排的各個(gè)項(xiàng)目，及時(shí)跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目支出預(yù)算按計(jì)劃有序推進(jìn)。

　　三是狠抓支出進(jìn)度。

　　研究加快預(yù)算執(zhí)行的具體措施，進(jìn)一步加快支出進(jìn)度，確保預(yù)算執(zhí)行達(dá)到序時(shí)進(jìn)度。

　　四是注重資金使用效益。

　　將加快財(cái)政支出進(jìn)度與提高財(cái)政資金使用效益有機(jī)結(jié)合起來，逐步建立健全預(yù)算執(zhí)行和財(cái)政資金使用效益相互反映、相互促進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。