為有效推進財政預算績效管理工作，逐步建立健全以績效為導向的預算管理模式和財政支出績效評價體系，云南西雙版納州切實做到“三個加強”，建立財政預算績效管理新機制。

　　一是加強組織領導，明確預算績效管理工作思路。完善了領導和工作機構(gòu)。制定出臺了《州級財政支出績效評價暫行辦法》、《西雙版納州財政項目支出績效評價工作規(guī)范》、《州級財政預算績效目標管理暫行辦法》、《財政局財政支出績效評價跟蹤制度》、《中介機構(gòu)參與財政支出項目績效評價工作管理辦法》等多項制度，明確西雙版納州預算績效管理的總體目標、基本原則、實施范圍、組織領導等，初步構(gòu)建了西雙版納州預算績效管理的制度框架。同時，進一步明確了財政局內(nèi)部職責分工，建立了預算績效管理工作機制。

　　二是加強學習培訓，提升預算績效管理工作理念。西雙版納州財政局始終把加強預算績效管理學習培訓作為一項重要工作來抓，為預算績效管理工作的順利推進提供了思想和組織保障。每年州本級部門預算編制工作會議上，對州級預算單位負責編制部門預算工作的人員進行績效管理業(yè)務培訓，并對部門和單位績效評價自評工作進行常態(tài)性指導、培訓和督查。

　　三是加強績效評價，建立預算績效管理工作機制。穩(wěn)步開展績效評價工作，逐步擴大績效評價覆蓋面。從2009年起，選擇民生項目和具備較大經(jīng)濟社會影響的重大項目作為預算績效評價的重點，對100萬元以上的132個涉及金額11.14億元的財政項目支出開展了績效評價自評工作。在單位自評的基礎上，對20個項目，涉及金額1.1億元，進行了重點抽查，出具財政績效評價報告并進行通報。對11個項目進行了績效追蹤，涉及金額2.56億元。

　　四是注重評價結(jié)果的反饋應用�？冃гu價完成后，將項目支出資金績效評價結(jié)果及時反饋項目主管部門，促進整改提高；嚴格將績效評價結(jié)果綜合報告財政部門和當?shù)卣�府，并作為編制下年度部門項目預算的重要依據(jù)，提高績效評價的約束力，擴大績效評價的影響力，進一步提高財政資金的使用效益和社會效益。