今年以來，湖北省馬河鎮(zhèn)針對農(nóng)村一事一議實施項目定位難、農(nóng)戶籌資難、勞力組織難的“三難”問題，積極探索出一了條由政府引導(dǎo)，干部負(fù)責(zé)，群眾參與的農(nóng)村一事一議績分制管理新機制，剖解了農(nóng)村在一事一議實施過程中一系列難題，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)健康快速發(fā)展。

　　一是從一事一議項目方案的制訂到村民大會討論決定，同意項目實施定為項目規(guī)劃設(shè)計類，責(zé)任指標(biāo)9項，績分為30分；從農(nóng)戶籌資籌勞到工程驗收結(jié)算定為項目付諸實施類，責(zé)任指標(biāo)13項，績分為50分；從項目完工簽訂工程項目管護(hù)協(xié)議到工程項目財務(wù)審計報告定為項目驗收評估類，責(zé)任指標(biāo)5項，績分為20分。

　　二是在監(jiān)管上實行臺帳考核打分制，按照項目工程完成的先后順序，分三個階段驗收，合格分定為每項績分的90%以上，否則定為不合格。驗收結(jié)果由鎮(zhèn)、村和村民代表共同簽字方能生效。

　　三是全鎮(zhèn)將一事一議績分制考核結(jié)果與村干部工資報酬掛鉤，分值占年初村級目標(biāo)責(zé)任制里鎮(zhèn)中心工作分值的30%，得分一并納入年終目標(biāo)責(zé)任制考核。