曲靖市財政局以提升項目支出預算編制質量、提高財政資金的使用績效為目標，引進“控制為主、績效引導”的預算編審模式，積極推進部門預算管理改革，通過“四步走”努力推進部門預算管理向績效預算突破，初步構建起項目支出“事前評審、事中監(jiān)控、事后考評”的全程管理機制和“預算編制有目標、項目完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有運用、績效管理有考核”的預算績效管理模式。

　　一是強化申報項目入庫評審。在部門申報預算環(huán)節(jié)，將部門預算編制軟件接入財政一體化平臺，預算部門在線填報預算項目相關信息，由支出科室和評審中心分別從項目目標、項目計劃、項目管理三個方面，圍繞該項目的重要性、必要性、計劃性、績效性對項目申報情況進行評分，申報項目綜合得分達到預算編審委員會討論確定的入庫線，才能納入預算編制。

　　二是強化入庫項目細化評審結果應用。對達到入庫線的項目，由評審中心對項目支出的政策相符性、目標相關性、標準合理性、方案可執(zhí)行性進一步細化評審，并出具細化評審報告反饋支出科室，支出科室原則上只能在評審確定金額內安排預算，對有審減金額的應調減預算建議數(shù)，對項目支出金額不能確定的不予安排；對必保項目申報情況不全導致評審金額待定或偏少的，限時補充資料再評再定。

　　三是強化項目執(zhí)行跟蹤評審。結合項目申報入庫資料和細化評審情況，選取部分重點項目實施執(zhí)行跟蹤評審，著力解決預算編制與預算執(zhí)行“兩張皮”問題，努力提高預算約束力，督促部門加快項目支出預算執(zhí)行進度。

　　四是強化項目決算評審。財政年度結束后，由評審中心或績效評價科對選取項目的決算情況、賬務情況和績效目標實現(xiàn)情況核查評價，側重分析查找部門項目管理、預算執(zhí)行及財政部門管理中存在的問題，積極改進相關工作，努力提高項目支出預算績效管理水平。