一是實(shí)行工作計(jì)劃管理。堅(jiān)持實(shí)行“三會(huì)”制度，定期召開局黨組會(huì)議、局務(wù)會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)議，調(diào)度落實(shí)階段性工作任務(wù)。局務(wù)例會(huì)每月召開一次，研究部署當(dāng)月工作任務(wù)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局屬各單位負(fù)責(zé)人都要制定年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，設(shè)定工作預(yù)期目標(biāo)，落實(shí)時(shí)間進(jìn)度安排，明確具體責(zé)任人員，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。

　　二是加強(qiáng)日常督促檢查。堅(jiān)持實(shí)行“三查”制度，對(duì)會(huì)議研究決定的事項(xiàng)和安排部署的任務(wù)，局分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督促分管單位按時(shí)、按質(zhì)、按要求完成，及時(shí)向局長(zhǎng)反饋工作進(jìn)展情況。局辦公室要安排專門督查人員，督促局屬有關(guān)單位隨時(shí)上報(bào)“三會(huì)”安排工作任務(wù)的落實(shí)情況，必要時(shí)形成材料向局長(zhǎng)反饋情況。對(duì)推進(jìn)工作不力、落實(shí)任務(wù)不及時(shí)或造成不良影響的局屬單位，由局長(zhǎng)約談其負(fù)責(zé)人，當(dāng)面問詢情況，嚴(yán)格查究責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。

　　三是嚴(yán)格目標(biāo)管理考核。圍繞財(cái)政年度工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，進(jìn)一步修訂完善局機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所年度工作目標(biāo)管理考核辦法，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察、人事、預(yù)算、國(guó)庫(kù)等考核主體單位要建立日常工作督查情況臺(tái)帳，對(duì)局屬各單位年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況和階段性工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀公正的考核評(píng)價(jià)，圓滿完成財(cái)政年度各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)永興財(cái)政工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。