一是提前介入。對投資額度較大的重大民生工程和省市下達的實事項目，如城市生活垃圾處理廠工程、城市建設投資項目、農(nóng)業(yè)水利建設項目、左宗棠紀念園建設項目等，評審機構參與工程項目決策過程，了解掌握工程項目概況，加強預算評審。“先預算、后評審、再安排”的工作模式基本形成。2012年，預算評審項目59項，審減金額達3105萬元。

　　二是事中跟蹤。在工程項目動工前，查看項目立項批文、工程招投標文件和其他相關手續(xù)，確保工程項目依法興建。同時，在工程項目建設過程中，深入實地踏看施工現(xiàn)場，詳細了解施工隊伍人數(shù)、工程整體框架、所用建筑材料以及附屬設施建設等情況，并建立基礎數(shù)據(jù)臺賬。對超出預算造價的工程項目提出合理建議，做到心中有數(shù)、未雨綢繆。

　　三是嚴格結算評審。保證每個結算的評審資料均在施工單位送審結算的基礎上進行評審，完全保留送審結算的全部數(shù)據(jù)。對有定額嚴格按定額執(zhí)行，無定額參照市場價調(diào)查確定；對暫時不能認定或爭議較大的項目，會同建設方和施工方進行市場調(diào)查。同時，評審報告全部出具現(xiàn)場踏看、評審初稿、復核報告、對數(shù)記錄、反饋意見以及審減、審增原因分析。