細化分解任務。按照年初與各征收單位簽訂的目標責任狀收入任務進行分解，將財政總收入、公共財政預算收入過半任務層層分解到各征收單位和每一位征管人員，進一步明確目標，落實責任。財政局班子成員確定聯(lián)系稅務征收單位，加強配合協(xié)調和服務。同時，嚴明過半工作紀律，財政部門工作人員5月下旬至6月底原則上不得請假和休公休假，集中人力、精力組織收入，確保時間過半任務過半。

　　加強收入調度。從5月25日起實行每周一調度，6月的最后一周實行一天一調度。研究市考指標任務完成情況，總結經驗，查漏補缺，分析未達均衡進度指標任務的原因，制定推進和趕超方案，倒排工期；了解和掌握財稅收入進度、增幅、稅收比重等關鍵性指標，縱橫對比分析、排查征管薄弱環(huán)節(jié)，及時調整征管方案和措施，解決征管過程中存在的困難和問題。

　　嚴格考核獎懲。實行“四掛勾”：一是任務完成與工作經費掛勾。對低于序時進度的征收單位，不予撥付征收經費。二是任務完成與工作津貼掛勾。不完成過半任務，征收部門、機關工作人員不能享受過半獎金。三是任務完成與經費撥款掛勾。對非稅收入執(zhí)收單位，不能實現(xiàn)“雙過半”的，暫停經費撥款。四是任務完成與年度績效評估掛勾。按財稅工作分段計分，對未按時完成上半年任務的單位，即使年終完成了全年任務，也要適當扣分。

　　突破征管難點。一是依托軟件系統(tǒng)，對筑業(yè)、房地產業(yè)實行信息管稅，進一步加強房地產行業(yè)稅收一體化監(jiān)督，確保房產稅收實現(xiàn)增長；二是加強重點工程、重點投資項目稅收征管力度，從“兩辦”督查室、績效考核辦、稅務、財政等部門抽調人員，對全區(qū)108個重點工程項目進行專項清理，由稅務、財政部門對重點項目納稅情況建立臺賬，每個項目都設立協(xié)稅領導、項目協(xié)稅員、財政聯(lián)絡員、稅務征管員，實行一個項目一本臺賬動態(tài)管理。同時，加快項目建設進度，拓展稅源，解決項目開工不足難以形成有效稅收的問題；三是強化欠稅清繳，開展戶籍巡查與漏征漏管戶的清理工作，對有增收潛力的汽貿行業(yè)、農產品收購行業(yè)及個體大戶、總代理、總經銷名牌產品進行專項稅收清理，加大清欠力度和執(zhí)法力度，嚴厲打擊各種偷騙稅行為，堵塞稅收流失的漏洞，切實做到應收盡收。