一是優(yōu)化管理模式。為加快保障性住房建設(shè)力度，構(gòu)建起“五共建”、“六統(tǒng)一”管理模式：即將廉租房、公共租賃住房、城市棚戶區(qū)改造房、國有工礦棚戶區(qū)改造房和重點(diǎn)工程拆遷安置房等五房共同進(jìn)行建設(shè)；對保障性住房建設(shè)從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、配套、分配和管理等六個環(huán)節(jié)實(shí)施統(tǒng)一歸口管理。形成部門分工定責(zé)、協(xié)調(diào)配合、限期辦結(jié)工作制度，營造上下協(xié)作、整體聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

　　二是完善工作舉措�？h人民政府先后制定《澧縣普通商品住房配套建設(shè)廉租房實(shí)施辦法》、《澧縣保障性住房建設(shè)管理暫行辦法》、《關(guān)于推進(jìn)城市棚戶區(qū)改造工作的實(shí)施意見》等規(guī)范性文件，對用地指標(biāo)、土地供應(yīng)、財政預(yù)算、政府補(bǔ)貼等作出規(guī)定，推行優(yōu)良地段籌建、部門低限收費(fèi)、土地劃撥、共有產(chǎn)權(quán)、統(tǒng)一配建等配套政策，逐一破解制約因素。

　　三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。認(rèn)真執(zhí)行工程設(shè)計、施工招標(biāo)制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制；積極引入專業(yè)監(jiān)理制，對廉租房、城市棚改等五房工程統(tǒng)一聘請專業(yè)監(jiān)理公司，實(shí)行專職質(zhì)監(jiān)員駐點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)把施工程序和建筑材料關(guān)，確保質(zhì)量安全。

　　四是多方籌措資金。堅持財政優(yōu)先保障，將工程建設(shè)資金納入財政預(yù)算，實(shí)現(xiàn)�？顚Ｓ茫宦鋵�(shí)土地出讓凈收益用于保障性安居工程建設(shè)的資金，不低于土地出讓總價款的5%，并實(shí)行劃塊調(diào)度；通過共有產(chǎn)權(quán)、異地配建、安置房銷售等方式，所籌資金全部打捆使用。拓展融資渠道，積極爭取上級補(bǔ)助資金，合理動用住房公積金增值收益余額，穩(wěn)妥申報金融部門貸款，鼓勵提倡民間資本墊資建設(shè)。

　　五是實(shí)施陽光操作。加強(qiáng)保障性住房運(yùn)營與監(jiān)督管理，實(shí)行準(zhǔn)入與貼心服務(wù)。對申購廉租房的家庭，嚴(yán)格實(shí)行“三審兩公示”和公開摸號分配制度，強(qiáng)化審批程序管理，擴(kuò)大分配入住的透明度�？h住保辦按20元/平方米預(yù)先繳納物業(yè)專項維修基金，小區(qū)物業(yè)管理交由社區(qū)居委會負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌解決管理費(fèi)用，實(shí)行貼心服務(wù)。

　　六是嚴(yán)厲考核獎懲。把保障性安居工程建設(shè)工作納入縣政府年度績效考評，凡考核不合規(guī)的，單位主要負(fù)責(zé)人一律不得參與評優(yōu)評先�？冃Э荚u推行定期會商、限期交辦、逐月通報等制度，對定期督導(dǎo)中執(zhí)行不力、推諉扯皮的一律公開通報或誡勉談話。