項目預(yù)算是預(yù)算管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)。湖南漣源市著力深化部門預(yù)算改革，細(xì)化項目支出預(yù)算，加強財政科學(xué)化精細(xì)化管理，確保真正把有限的資金用在刀刃上。

　　一、從嚴(yán)控制項目預(yù)算申報。提前做好項目遴選、論證和審核工作，對部門及所屬單位項目預(yù)算申報嚴(yán)格審核把關(guān)，按照項目性質(zhì)實行分類申報和限額申報，突出重點，有保有壓，細(xì)化項目預(yù)算，努力控制一般性項目支出。

　　二、從緊編制項目支出預(yù)算。對沒有法定政策、上級沒有明確要求以及沒有市委、市政府會議紀(jì)要等依據(jù)的新增項目，一律不予列報。積極開展項目清理，著力推行“零基預(yù)算”，減少固化支出，提高項目支出預(yù)算安排的合理性。對于需要市本級配套安排的新增項目專項資金，各單位在上報時必須附上政策依據(jù)，特別是政策性強制安排的項目，必須附上文件依據(jù)及測算標(biāo)準(zhǔn)，否則不予考慮。

　　三、強化項目預(yù)算執(zhí)行管理。在預(yù)算執(zhí)行過程中，加強項目支出預(yù)算的執(zhí)行管理，對項目預(yù)算執(zhí)行、資金使用情況進行跟蹤分析，合理安排預(yù)算執(zhí)行進度，確保項目資金管理規(guī)范、運行安全、使用有效。

　　四、積極推行項目預(yù)算績效考評。建立專項資金項目評估、績效考評和跟蹤問效制度，著重選取公眾普遍關(guān)注、社會影響深遠(yuǎn)的重大項目開展績效評價，對部門預(yù)算收支結(jié)構(gòu)、項目支出績效、預(yù)算管理水平等方面進行綜合評價，將評價結(jié)果作為安排年度項目預(yù)算的重要依據(jù)，對上年收效不大的項目，在編制預(yù)算時不再安排或者調(diào)整方向，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。

　　五、加強重點部門項目經(jīng)費管理。對交通等重點部門的項目經(jīng)費進一步強化管理，將發(fā)改、交通等部門的項目前期經(jīng)費、國土部門的土地開墾費等支出從部門預(yù)算中單列出來，有效保證了項目經(jīng)費專款專用。