一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任機制。成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，責(zé)任處（室）具體辦的內(nèi)部責(zé)任機制，層層推進預(yù)算績效管理工作。

　　二是加強工作考核，完善工作制度。制定了《昆明市財政部門預(yù)算績效管理工作考核辦法（試行）》，對相關(guān)職能處（室）及縣（市）區(qū)財政部門開展的預(yù)算績效管理工作實施全面考核，并將開展情況納入年度工作目標(biāo)重點，強化目標(biāo)管理，增強工作約束，推動預(yù)算績效管理工作有效開展。建立了項目支出績效評審制度，明確績效評審范圍、程序、責(zé)任和措施，為全面實施績效管理奠定了基礎(chǔ)。

　　三是加強目標(biāo)管理，突出預(yù)算績效。將市本級預(yù)算部門500萬元（含500萬元）以上的項目、主管部門除定額規(guī)定外的支出項目全部納入績效目標(biāo)管理。要求在申報部門預(yù)算時一并報送項目預(yù)期績效目標(biāo)，并由財政部門進行綜合評價審定，待項目結(jié)束后及時開展績效考核。

　　四是加強動態(tài)管理，及時跟蹤監(jiān)控。以民生項目為重點開展績效運行動態(tài)跟蹤監(jiān)控試點工作。當(dāng)項目執(zhí)行無故停滯或與預(yù)期績效發(fā)生偏離時，督促預(yù)算執(zhí)行單位及時糾正；對明確無法實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的，停止執(zhí)行該項目，并收回預(yù)算指標(biāo)。

　　五是做好績效評價，加強結(jié)果應(yīng)用。按照“全面覆蓋、重點突破”的原則。在部門（單位）自評的基礎(chǔ)上，由財政部門對年度部門預(yù)算安排財政性資金（或調(diào)整追加預(yù)算后）在500萬元以上（含500萬元）具有代表性和一定影響力的重點評價項目進行績效評價，并及時將評價報告反饋至被評價單位和財政資金管理處（室），在以后年度預(yù)算資金安排中予以應(yīng)用。