一、突出項(xiàng)目建設(shè)，打造發(fā)展型財(cái)政

　　項(xiàng)目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“引擎”，是財(cái)政收入的“源泉”。我們通過財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、稅收杠桿、金融擔(dān)保等方式，發(fā)揮財(cái)政資金“四兩撥千斤”的作用，支持招商引資引智，支持新項(xiàng)目、大項(xiàng)目落地、投產(chǎn)、達(dá)效，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、中小企業(yè)改造提升和服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄力量，拓展稅源，使財(cái)政收入穩(wěn)步增長。截止6月20日，我市財(cái)政收入累計(jì)完成50086萬元，占年計(jì)劃的50.09%，同比增長3.83%，提前10天實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。

　　二、突出保障民生，打造和諧型財(cái)政

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了改善民生。今年以來，我市財(cái)政在可用財(cái)力緊張的情況下，科學(xué)調(diào)整，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，支出重點(diǎn)向民生傾斜，將教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等民生資金足額列入預(yù)算，并竭力保障按時(shí)撥付，確保國家各項(xiàng)民生政策落到實(shí)處，教育投入不斷加大、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療實(shí)現(xiàn)全覆蓋、保障性住房開工建設(shè)、社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)再次提標(biāo)……。今年1—6月份，我市財(cái)政用于民生領(lǐng)域的支出達(dá)到1.5億元，同比增長18.6%。“民生財(cái)政”成為實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正的“穩(wěn)定器”和人民幸福的“動(dòng)力源”。

　　三、突出機(jī)制改革，打造創(chuàng)新型財(cái)政

　　一是抓好財(cái)政體制改革。全力做好省級(jí)綜改試點(diǎn)市和擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)市財(cái)政改革，制定了工作方案，組建了工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化了工作任務(wù)，在轉(zhuǎn)移支付、財(cái)政預(yù)決算、資金調(diào)度、債務(wù)管理等方面與省、市財(cái)政主動(dòng)對(duì)接、及時(shí)溝通，用足用活用好綜改和擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣政策。在兩個(gè)試點(diǎn)市建設(shè)中，財(cái)政既要“先行先試”，又要“快行快試”，通過好的財(cái)政體制促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是抓好“一財(cái)兩稅”協(xié)作機(jī)制改革。建立“一財(cái)兩稅”聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)解決組織收入中的矛盾和問題，充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息等現(xiàn)代化監(jiān)控手段，從細(xì)節(jié)上、技術(shù)上、范圍上對(duì)納稅企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)控，強(qiáng)化征繳力度，杜絕偷、逃、漏稅，使各項(xiàng)收入顆粒歸倉，足額入庫。

　　四、突出依法理財(cái)，打造績效型財(cái)政

　　一是強(qiáng)化預(yù)算績效管理。將績效理念、績效要求貫穿于財(cái)政預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到“用錢必問效，無效必問責(zé)”，實(shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化、制度化。二是強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管。打好財(cái)政資金使用監(jiān)管、國庫集中支付、政府采購監(jiān)管及行政事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理、公務(wù)卡制度等一系列“組合拳”，規(guī)范預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)政資金使用效益。三是強(qiáng)化厲行節(jié)約。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和市委“二十五條”實(shí)施意見，以“節(jié)約”為主線，壓縮一般性支出，把有限的錢用在刀刃上。

　　五、突出隊(duì)伍建設(shè)，打造服務(wù)型財(cái)政

　　一是抓學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周二、周四集中學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，各股室業(yè)務(wù)骨干輪流登臺(tái)講課不動(dòng)搖，收到了“一人授課，全員提高”的效果。二是重管理。將考勤、信息、業(yè)務(wù)等進(jìn)行細(xì)化分解、量化到人，考核排隊(duì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)借力發(fā)力，通過開展“對(duì)照職責(zé)找差距”活動(dòng)，進(jìn)一步明確職責(zé)，激發(fā)干勁。三是強(qiáng)服務(wù)。深入企業(yè)、基層、農(nóng)戶中間，幫助解決生產(chǎn)、發(fā)展中的困難，提供政策、資金支持，指導(dǎo)會(huì)計(jì)記賬，設(shè)置優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，開通財(cái)政咨詢熱線等措施，搭建起和群眾之間的“連心橋”。四是激活力。開展了“迎三八”職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“迎七一 精打細(xì)算”珠算比賽等業(yè)余活動(dòng)，豐富文化生活，激發(fā)工作熱情，在全局形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、人人思進(jìn)的良好氛圍。