一是提高認識，加強財政支出管理。進一步提高財政支出管理水平的認識，轉(zhuǎn)變“重收入、輕管理”的思想觀念，在財政收入穩(wěn)步增長的同時，加強預(yù)算支出進度管理，將其作為提高資金使用效益，促進經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展的一項重要工作來抓。

　　二是完善部門預(yù)算編制，增強預(yù)算編制的科學(xué)性。為進一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，細化預(yù)算編制，提高預(yù)算編制質(zhì)量和項目分配到位率，解決目前各部門在預(yù)算編制中存在的項目不細和輕重不分的問題，從2012年起麒麟?yún)^(qū)引入了績效評價分析管理方法，嚴格部門預(yù)算編制。

　　三是堅持依法辦事，嚴格預(yù)算約束。按照預(yù)算法實施條例，嚴格按照人大批復(fù)的預(yù)算加強資金收支管理。在保證經(jīng)費的同時，做好調(diào)查研究，確保支出與收入的匹配性。