一是推行工程招投標(biāo)制。在實(shí)施招投標(biāo)的過程中，聘請紀(jì)檢部門全程監(jiān)督。實(shí)施招投標(biāo)全過程的陽光操作，確保公正、公開、公平，杜絕人情工程、面子工程的產(chǎn)生。

　　二是全面實(shí)行項(xiàng)目工程建設(shè)內(nèi)容和資金公示制。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公示公告，增強(qiáng)管理力度。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金使用范圍分別于項(xiàng)目前期、中期和后期向項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民群眾進(jìn)行公示。

　　三是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理制。進(jìn)一步完善工程監(jiān)理制度，保證工程建設(shè)高質(zhì)量。對工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金撥付進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證了農(nóng)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

　　四是嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級報帳制。嚴(yán)格管理好資金，確保�？顚Ｓ谩ＵJ(rèn)真執(zhí)行資金審計制和縣級報帳制等財務(wù)制度，按照“預(yù)算審核、竣工驗(yàn)收、決算審核、報帳”的撥款程序，實(shí)行“專人管理、專人核算、專款專用”。

　　五是工程管護(hù)實(shí)行承包責(zé)任制。明晰工程產(chǎn)權(quán)，完善管護(hù)責(zé)任。按照“建管并重”、“誰受益，誰管護(hù)”，市農(nóng)發(fā)辦與項(xiàng)目村簽訂《工程管護(hù)責(zé)任書》，建立長效的管護(hù)機(jī)制，使項(xiàng)目發(fā)揮長久效益。