一、密切配合、齊抓共管。探索創(chuàng)立了“建設單位負責，施工單位保障，監(jiān)理單位把關，群眾代表監(jiān)督”的管理方式，充分調(diào)動了各參建單位的積極性，形成了分工明確、各負其責、相互配合、齊抓共管、共同為項目建設積極努力的運作模式。

　　二、統(tǒng)一培訓，形成共識。拓寬監(jiān)理培訓范圍，積極參加省、市舉行的各類培訓，使得監(jiān)理熟知項目實施前、中、后的各個環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作全程體現(xiàn)。多次不定期組織對業(yè)主、技術負責人、監(jiān)理人員和聯(lián)絡員進行全面業(yè)務培訓，并針對性地對工程監(jiān)理目標任務、程序辦法、規(guī)范要求等方面做出具體要求，對農(nóng)發(fā)項目主要工程的施工流程、材料設備檢查和主要項目的監(jiān)測統(tǒng)一標準和方法，達到了統(tǒng)一思想、明確標準、規(guī)范程序、步調(diào)一致的目的。

　　三、巡視檢查，聯(lián)合行動。深入項目區(qū)巡回檢查指導工程建設，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗與做法，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出整改意見并及時糾正。同時進一步強化旁站式監(jiān)理的力度，專門增設一名巡視督查員，與總監(jiān)一起定期不定期深入各項目區(qū)檢查指導，形成了強有力的檢查監(jiān)督機制，確保了工程建設的質(zhì)量。

　　四、注重例會，共解難題。要求區(qū)農(nóng)發(fā)辦領導和工程科的同志都要列席參加定期召開的監(jiān)理例會，聽取各監(jiān)理人員對項目區(qū)一個月來工程建設情況的全面匯報。對提出的問題，及時研究，形成共識，針對性加以解決。對個別項目區(qū)工程建設出現(xiàn)的難點、熱點問題及矛盾性事件，采取領導和技術人員、監(jiān)理工程師現(xiàn)場會診的辦法加以解決。